Mi Punto de Vista, acerca del Marketing y el Turismo Rural Ángel Montón

68 La Importancia de elegir un buen nombre de Dominio para tu Web o Blog. Descubre los secretosddd

2012-01-12T00:44:00.000+01:00

¿Estás pensando en crear una página web pero no sabes qué nombre de dominio escoger?

Es una decisión importante pues una vez la página esté montada y funcionando ya no será cosa fácil cambiar de dominio.

Ahora bien, la elección dependerá según el objetivo de tu página web. Es decir, según el destino que tengas pensado para tu dominio (blog, página de producto, página de empresa, sitio de nicho, etc.) atenderás a diferentes consideraciones.

Dicho lo cual, existen ciertas reglas o buenas prácticas que te pueden ayudar en tu elección.

Nota: Encontrar un buen nombre de dominio no es una fórmula matemática. Es decir, puedes cumplir con las reglas y tener un mal dominio y al revés. Eso no quita que en la mayoría de casos sea preferible seguir estas recomendaciones. En otras palabras: ninguna de estas reglas es irrompible.

Vamos ya a ver esas recomendaciones:

Usar o no palabras clave

En términos de posicionamiento web hoy en día sigue siendo muy beneficioso que tu dominio consista exactamente en la palabra o frase clave por la que quieras estar bien posicionado en los buscadores.

¿Quiere eso decir que debo incluir palabras clave en mi dominio? Depende del objetivo de tu página. Lo aclaro.

Según el destino que pretendas darle a tu dominio te convendrá más o menos apostar por una de las siguientes opciones:

1. Dominio de marca

Con esta opción no buscas beneficios SEO sino crear una marca que te guste para tu página y que creas que funcionará con tu audiencia. No incluyes ninguna palabra clave relacionada con la temática de la página.

Por ejemplo: Mashable.com, ViperChill.com, Squidoo.com

Estos dominios no contienen ninguna palabra clave que les reporten beneficios en su posicionamiento web. Ahora bien, esos nombres suena bien, son fáciles de recordar y tienen potencial de convertirse en grandes marcas, tal y como ha ocurrido.

Dentro de esta misma opción se encontrarían los dominios de nombre. El autor del blog utiliza su propio nombre y apellido como dominio porque quiere dar a conocer su marca personal. No recibe ningún beneficio SEO pero potencia su marca personal.

Por ejemplo: JuanMerodio.com, o este mismo blog que ahora estás leyendo.

2. Dominio de palabra clave

El dominio consiste en la palabra o frase clave por la que pretendes estar bien posicionado.

La ventaja es que te ayudará a aparecer en los primeros puestos de las páginas de resultados de los buscadores para esa concreta palabra o frase clave.

La desventaja es que no sonará como una verdadera marca sino simplemente como una palabra o frase. Además, son difíciles de encontrar disponibles pues la mayoría de estos dominios ya están cogidos.

Ejemplo: Digital-Photography-School.com o PesoIdeal.com

Esta opción es ideal para sitios de nicho. Un sitio de nicho es una página web que se monta en torno a una concreta frase clave (normalmente de baja competencia) con el objetivo de monetizar las visitas que provienen de esa misma búsqueda hecha en los buscadores.

3. Dominio combinado

Este dominio contiene una o más palabras clave pero se añade otra palabra o bien un prefijo o sufijo para que suene mejor.

La ventaja es que el dominio sonará más como una verdadera marca y no como una simple frase. Además, como contiene una o más palabras clave sigue recibiendo beneficios SEO que le ayudarán a estar bien posicionado.

La desventaja es que estos dominios no pesan igual que un dominio de palabra clave a la hora de posicionarse.

Aquí incluiríamos 2 opciones según el grado de palabras clave que contenga el dominio:

3.1 – Dominio combinado de palabra clave

Esto viene a ser un dominio de palabra clave con un prefijo o sufijo. Como el dominio de palabra clave (por ejemplo: pesoideal.com) no se encontraba disponible se le ha añadido un prefijo o sufijo.

Por ejemplo: Engadget; PesoIdealClub.com; CheapLaptopsNow.com; GoArticles; etc.

Práctica muy común en los sitios de nicho. Es muy difícil encontrar dominios que consistan exactamente en la palabra o frase clave por la que se quiere estar bien posicionado, por eso se le añade un prefijo o sufijo.

No suelen quedar muy bien pero siguen teniendo bastante peso a la hora de posicionarse por esa palabra o frase clave que contienen. Algunos dominios como engadget, problogger o smartpassiveincome sí que quedan bien. Todo depende de la combinación que logres.

3.2 – Dominio combinado de marca

Aquí, aunque el dominio incluye una palabra clave, se prioriza otorgar a la marca una seña propia de identidad que la diferencie del resto.

Es decir, el uso de la palabra clave no es tanto para obtener beneficios en el posicionamiento (aunque también) sino más bien para conseguir una marca que suene bien y que tenga potencial pero que a la vez contenga una palabra que describa su temática.

Por ejemplo: techcrunch; thinktraffic; manvsdebt; mediahacks; incomediary; tabletmaniac; shotools; seomoz.org; writetodone.com; lifehacker.com etc.

Depende de cual sea el objetivo de tu página web te decantarás por una u otra opción.

Longitud del dominio

En principio cuanto más corto sea tu dominio mejor pues será más fácil de recordar. El problema es que hoy en día es difícil encontrar dominios cortos y que suenen bien.

Fíjate cómo la mayoría de páginas de más éxito en la Red tienen dominios cortos: Mashable, Twitter, Facebook, Google, Digg, Tuenti, Amazon.

En principio los mejores dominios contienen 8 o menos letras. Por debajo de 12 sigue siendo un buen número. La media suele rondar las 11 letras.

Dicho lo cual, tener un dominio largo no impide que tengas un blog popular. Ver por ejemplo: smartpassiveincome.com o el ya mencionado digital-photography-school.com.

Que sea fácil de recordar y pronunciar

Por motivos de marketing tu dominio debería ser fácil de recordar y de pronunciar. Haz la prueba, díselo a alguien un par de veces y pídele horas después que haga memoria y te lo deletree. Algunas recomendaciones son:

Evita el uso de letras como: y, z, x, h, q, w.

Evita usar palabras que en origen contengan la ñ. Por ejemplo: InigoMartinez.com; EscalarMontana.com; etc.

Evita usar guiones: peso-ideal.com

Evita que el dominio contenga dos o más letras repetidas, salvo que se trate de una palabra con 2 letras que sea ampliamente conocida, como tools. Es decir, evita cosas como Splittime.com; sorpresaamigo.com; fitnessstore.com; mediaactive.com; etc.

En sus orígenes Twitter se llamaba Twttr. Acertadamente añadieron 2 vocales aunque dejaron la doble tt. Flickr, en cambio, tal vez debió apostar desde un inicio por flicker.

¿No estás seguro si tu dominio es fácil de recordar y pronunciar? Díselo a alguien una vez y pídele que te lo repita y que te lo deletree. Si no puede hacerlo mal asunto.

Como toda regla tiene su excepción aquí tienes un blog difícil a más no poder de recordar y pronunciar pero que tiene mucho éxito: ChrisGuillebeau.com.

El uso de números

Tu dominio no debería contener números. En la medida de la posible evita incluir números porque no quedan bien y pueden confundir a la gente de si el número es en letras o no. Además, suelen ser menos fáciles de recordar.

Excepción: 99designs.com

Apuesta por Punto-COM

Existen muchas razones para preferir un dominio .com frente al resto de posibilidades disponibles. Las más evidentes son: un mayor reconocimiento de marca, beneficios SEO y evitar confusiones que manden el tráfico a otro sitio. Además, hay quien todavía cree que sólo existen los dominios .com.

Después del .com las opciones preferibles, por orden, son: .net y .org. Por ejemplo, si encuentras disponible un nombre de dominio muy bueno pero es .net yo lo cogería. Es preferible un buen .net que un mal .com.

Si tienes un .org o un .net ya en funcionamiento y puedes comprar también el .com hazlo y redirige el tráfico que llega a tu dominio original. Fíjate como lo hace SEOmoz. Si vas a seomoz.com te redirigen a seomoz.org.

Excepción: ZenHabits.net y ProBlogger.net

Evita la confusión de dominios y los problemas legales

Si hay un dominio.com activo evita usar tú el mismo dominio.net. Además, yo evitaría también usar para tu página un dominio muy similar al de otra página en funcionamiento que fuera muy popular. Por ejemplo, no usaría un dominio como Mashabler.com.

2 Herramientas para dar con tu dominio ideal

Existen 2 herramientas gratuitas muy útiles que yo mismo utilizo cuando necesito dar con un buen dominio.

Bustaname: Te permite combinar palabras de forma automática y te dice la disponibilidad que hay de las diferentes combinaciones. Además, te muestra alternativas a las palabras que has añadido para realizar nuevas combinaciones.

Dentro de Bustaname encontrarás una segunda opción llamada Domain Maker. Tú pones la palabra principal con la que empieza o termina tu dominio y la aplicación se encarga de generar dominios en base a esa palabra añadiendo sufijos o prefijos respectivamente.

Dot-o-mator: Te permite añadir una lista de hasta 15 prefijos o sufijos, combinarlos automáticamente con una palabra que hayas puesto y ver que disponibilidad hay para registrar esos dominios.

Aquí tienes un vídeo en el que explico cómo funcionan estas dos herramientas:

Dónde registrar tu dominio

Existen muchos registradores de dominios que puedes usar. Yo actualmente para mis nuevos dominios uso NameCheap. Es muy económico y de fiar.

No tengas prisa por encontrar un buen nombre de dominio del que te sientas orgulloso. Tampoco te estanques. Si pasa el tiempo y no acabas de dar con lo que buscas elige uno que más o menos cumpla tus exigencias y a rodar.

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67 "Cooperar para compartir", una cita con el desarrollo rural en Zaragoza del 15 al 17 de febrero de 2012

2012-01-12T00:01:00.000+01:00

El Tercer Congreso de Desarrollo Rural, bajo el lema “Cooperar para competir”, se llevará a cabo a lo largo de los días 15, 16 y 17 de febrero de 2012 en Zaragoza.

Las jornadas, organizadas por el Colegio Oficial de Ingenieros Agrónomos de Aragón, Navarra y País Vasco (COIAANPV), se desarrollarán en las instalaciones de Feria Zaragoza, coincidiendo con la 37ª Feria Internacional de la Maquinaria Agrícola (FIMA 2012).

El desarrollo territorial, la cadena y el mercado alimentario, los proveedores agrícolas, los conflictos del agua y la investigación agroalimentaria son las seis áreas temáticas en las que se ha estructurado el programa. El certamen, en el que participarán más de 30 expertos, pone el énfasis en la cooperación como herramienta fundamental para hacer frente a los nuevos retos de competitividad.

Navegando en círculos: La nueva apuesta social de Google + para atraer amigos y compartirplink.es/98ml #AMG_GOP

— ÁngelMªMontón(@Angel_Monton) enero 11, 2012

El encargado de abrir la sesión inaugural será Antonio Fraguas, “Forges”, con la conferencia titulada “El medio rural a través del humor gráfico español”. Las seis áreas temáticas darán cabida a las ponencias de más de 30 expertos que pretenden poner de manifiesto la necesidad de cooperar, las diferentes formas y ámbitos de aplicación. Joaquín Olona, Decano del COIAANPV, lo puso de manifiesto el pasado mes de diciembre en la presentación del proyecto: “Si la cooperación es una práctica deseable y recomendable para cualquier ámbito y actividad, lo es más, si cabe, en relación con el desarrollo rural”.

El Decano del Colegio aseguro que el medio rural y sus actividades y servicios secaracterizan por la dificultad para alcanzar los niveles de masa crítica necesarios para asegurar condiciones razonables de viabilidad y sostenibilidad. Por ello, insistió en la cooperación como herramienta fundamental para el desarrollo rural, “con la quesumar e integrar fuerzas y esfuerzos que, de forma aislada, difícilmente pueden traducirse en logros, mucho menos cuando es preciso desenvolverse en escenarios fuertemente competitivos”.

El evento cuenta con el apoyo y participación de la Comisión Europea, del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, del Gobierno de Aragón, de la Confederación Hidrográfica del Ebro, así como del de destacadas entidades y organizaciones tales como Feria de Zaragoza, la Federación de Cooperativas Agroalimentarias de España o la Asociación Interprofesional para el Desarrollo Agrario (AIDA).

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66 Discurso de Steve Jobs en la Universidad de Stanford 2005. 3 Historias para los Emprendedores

2009-11-29T21:28:00.011+01:00

Textos del Célebre Discurso de Steve Jobs en la Universidad de Stanford en 2005

Steve Jobs

Discurso Steve Jobs Subtitulado en Español.

Discurso Steve Jobs Versión original en Inglés-

Alta definición.

El discurso que dio Steve Jobs en la Universidad de Stanford en el 2005,es sin lugar a dudas, uno de los discursos más famosos y más didácticos de la historia. En este discurso, Steve Jobs nos cuenta, 3 interesantes e imperdibles historias.

Es recomendable, escucharlo, o leerlo varias veces, para poder comprender mejor, los conceptos, la filosofía y especialmente, la esencia que motiva y debe de motivar a los emprendedores En mi opinión, es fundamental escuchar este espectacular discurso de Steve Jobs.

Yo conocí este discurso, en un curso, sobre “Como hablar en público y comunicación no verbal” que me dio Santiago Salazar,

Sencillamente me impacto mucho y lo he visto varias veces y cada vez que lo hago me gusta más.Para los innovadores y los emprendedores, es simplemente, básico ver este video, antes de comenzar a desarrollar su idea o producto.

Texto completo del discurso de Steve Jobs

Tengo el honor de estar hoy aquí con vosotros en vuestro comienzo en una de las mejores universidades del mundo. La verdad sea dicha, yo nunca me gradué.

A decir verdad, esto es lo más cerca que jamás he estado de una graduación universitaria.Hoy os quiero contar tres historias de mi vida. Nada especial. Sólo tres historias.

La primera historia versa sobre "conectar los puntos".Dejé la Universidad de Reed tras los seis primeros meses, pero después seguí vagando por allí otros 18 meses, más o menos, antes de dejarlo del todo. Entonces, ¿por qué lo dejé?Comenzó antes de que yo naciera.Mi madre biológica era una estudiante joven y soltera, y decidió darme en adopción.

Ella tenía muy claro que quienes me adoptaran tendrían que ser titulados universitarios, de modo que todo se preparó para que fuese adoptado al nacer por un abogado y su mujer.Solo que cuando yo nací decidieron en el último momento que lo que de verdad querían era una niña.

Así que mis padres, que estaban en lista de espera, recibieron una llamada a medianoche preguntando:“Tenemos un niño no esperado; ¿lo queréis?”“Por supuesto”, dijeron ellos.
Mi madre biológica se enteró de que mi madre no tenía titulación universitaria, y que mi padre ni siquiera había terminado el bachillerato, así que se negó a firmar los documentos de adopción.

Sólo cedió, meses más tarde, cuando mis padres prometieron que algún día yo iría a la universidad.Y 17 años más tarde fui a la universidad.

Pero de forma descuidada elegí una universidad que era casi tan cara como Stanford, y todos los ahorros de mis padres, de clase trabajadora, los estaba gastando en mi matrícula.Después de seis meses, no le veía propósito alguno.

No tenía idea de qué quería hacer con mi vida, y menos aún de cómo la universidad me iba a ayudar a averiguarlo.Y me estaba gastando todos los ahorros que mis padres habían conseguido a lo largo de su vida.

Así que decidí dejarlo, y confiar en que las cosas saldrían bien.

En su momento me dio miedo, pero en retrospectiva fue una de las mejores decisiones que nunca haya tomado.En el momento en que lo dejé, ya no fui más a las clases obligatorias que no me interesaban y comencé a meterme en las que parecían interesantes. No era idílico.

No tenía dormitorio, así que dormía en el suelo de las habitaciones de mis amigos, devolvía botellas de Coca Cola por los 5 céntimos del envase para conseguir dinero para comer, y caminaba más de 10 Km los domingos por la noche para comer bien una vez por semana en el templo de los Hare Krishna.

Me encantaba.Y muchas cosas con las que me fui topando al seguir mi curiosidad e intuición resultaron no tener precio más adelante.

Os daré un ejemplo.En aquella época la Universidad de Reed ofrecía la que quizá fuese la mejor formación en caligrafía del país.

En todas partes del campus, todos los póster, todas las etiquetas de todos los cajones, estaban bellamente caligrafiadas a mano.

Como ya no estaba matriculado y no tenía clases obligatorias, decidí atender al curso de caligrafía para aprender cómo se hacía.Aprendí cosas sobre el serif y tipografías sans serif, sobre los espacios variables entre letras, sobre qué hace realmente grande a una gran tipografía.

Era sutilmente bello, histórica y artísticamente, de una forma que la ciencia no puede capturar, y lo encontré fascinante.

Nada de esto tenía ni la más mínima esperanza de aplicación práctica en mi vida. Pero diez años más tarde, cuando estábamos diseñando el primer ordenador Macintosh, todo eso volvió a mí.Y diseñamos el Mac con eso en su esencia. Fue el primer ordenador con tipografías bellas.

Si nunca me hubiera dejado caer por aquél curso concreto en la universidad, el Mac jamás habría tenido múltiples tipografías, ni caracteres con espaciado proporcional.

Y como Windows no hizo más que copiar el Mac, es probable que ningún ordenador personal los tuviera ahora.

Si nunca hubiera decidido dejarlo, no habría entrado en esa clase de caligrafía y los ordenadores personales no tendrían la maravillosa tipografía que poseen.

Por supuesto, era imposible conectar los puntos mirando hacia el futuro cuando estaba en clase, pero fue muy, muy claro al mirar atrás diez años más tarde.

Lo diré otra vez: no puedes conectar los puntos hacia adelante, sólo puedes hacerlo hacia atrás.

Así que tenéis que confiar en que los puntos se conectarán alguna vez en el futuro. Tienes que confiar en algo, tu instinto, el destino, la vida, el karma, lo que sea.Esta forma de actuar nunca me ha dejado tirado, y ha marcado la diferencia en mi vida
.
Mi segunda historia es sobre el amor y la pérdida.Tuve suerte — supe pronto en mi vida qué era lo que más deseaba hacer. Woz y yo creamos Apple en la cochera de mis padres cuando tenía 20 años.

Trabajamos mucho, y en diez años Apple creció de ser sólo nosotros dos a ser una compañía valorada en 2 mil millones de dólares y 4.000 empleados.

Hacía justo un año que habíamos lanzado nuestra mejor creación — el Macintosh — un año antes, y hacía poco que había cumplido los 30.

Y me despidieron.¿Cómo te pueden echar de la empresa que tú has creado?Bueno, mientras Apple crecía contratamos a alguien que yo creía muy capacitado para llevar la compañía junto a mí, y durante el primer año, más o menos, las cosas fueron bien.

Pero luego nuestra perspectiva del futuro comenzó a ser distinta y finalmente nos apartamos completamente.

Cuando eso pasó, nuestra Junta Directiva se puso de su parte.Así que a los 30 estaba fuera. Y de forma muy notoria.Lo que había sido el centro de toda mi vida adulta se había ido y fue devastador.

Realmente no supe qué hacer durante algunos meses.

Sentía que había dado de lado a la anterior generación de emprendedores, que había soltado el testigo en el momento en que me lo pasaban.

Me reuní con David Packard [de HP] y Bob Noyce [Intel], e intenté disculparme por haberlo fastidiado tanto.

Fue un fracaso muy notorio, e incluso pensé en huir del valle [Silicon Valley].

Pero algo comenzó a abrirse paso en mí — aún amaba lo que hacía.

El resultado de los acontecimientos en Apple no había cambiado eso ni un ápice. Había sido rechazado, pero aún estaba enamorado.

Así que decidí comenzar de nuevo.No lo vi así entonces, pero resultó ser que el que me echaran de Apple fue lo mejor que jamás me pudo haber pasado.

Había cambiado el peso del éxito por la ligereza de ser de nuevo un principiante, menos seguro de las cosas.

Me liberó para entrar en uno de los periodos más creativos de mi vida.

Durante los siguientes cinco años, creé una empresa llamada NeXT, otra llamada Pixar, y me enamoré de una mujer asombrosa que se convertiría después en mi esposa.

Pixar llegó a crear el primer largometraje animado por ordenador, Toy Story, y es ahora el estudio de animación más exitoso del mundo.

En un notable giro de los acontecimientos, Apple compró NeXT, yo regresé a Apple y la tecnología que desarrollamos en NeXT es el corazón del actual renacimiento de Apple. Y Laurene y yo tenemos una maravillosa familia.

Estoy bastante seguro de que nada de esto habría ocurrido si no me hubieran echado de Apple. Creo que fue una medicina horrible, pero supongo que el paciente la necesitaba.

A veces, la vida te da en la cabeza con un ladrillo. No perdáis la fe. Estoy convencido de que la única cosa que me mantuvo en marcha fue mi amor por lo que hacía. Tenéis que encontrar qué es lo que amáis.

Y esto vale tanto para vuestro trabajo como para vuestros amantes.El trabajo va a llenar gran parte de vuestra vida, y la única forma de estar realmente satisfecho es hacer lo que consideréis un trabajo genial.

Y la única forma de tener un trabajo genial es amar lo que hagáis. Si aún no lo habéis encontrado, seguid buscando.No os conforméis.Como en todo lo que tiene que ver con el corazón, lo sabréis cuando lo hayáis encontrado.

Y como en todas las relaciones geniales, las cosas mejoran y mejoran según pasan los años. Así que seguid buscando hasta que lo encontréis.

No os conforméis.Mi tercera historia es sobre la muerte.Cuando tenía 17 años, leí una cita que decía algo como: “Si vives cada día como si fuera el último, algún día tendrás razón”.

Me marcó, y desde entonces, durante los últimos 33 años, cada mañana me he mirado en el espejo y me he preguntado: “Si hoy fuese el último día de mi vida, ¿querría hacer lo que voy a hacer hoy?” Y si la respuesta era “No” durante demasiados días seguidos, sabía que necesitaba cambiar algo.

Recordar que voy a morir pronto es la herramienta más importante que haya encontrado para ayudarme a tomar las grandes decisiones de mi vida.Porque prácticamente todo, las expectativas de los demás, el orgullo, el miedo al ridículo o al fracaso se desvanece frente a la muerte, dejando sólo lo que es verdaderamente importante.

Recordar que vas a morir es la mejor forma que conozco de evitar la trampa de pensar que tienes algo que perder. Ya estás desnudo.

No hay razón para no seguir tu corazón.Hace casi un año me diagnosticaron cáncer.Me hicieron un chequeo a las 7:30 de la mañana, y mostraba claramente un tumor en el páncreas.
Ni siquiera sabía qué era el páncreas. Los médicos me dijeron que era prácticamente seguro un tipo de cáncer incurable y que mi esperanza de vida sería de tres a seis meses.
Mi médico me aconsejó que me fuese a casa y dejara zanjados mis asuntos, forma médica de decir: prepárate a morir.

Significa intentar decirle a tus hijos en unos pocos meses lo que ibas a decirles en diez años. Significa asegurarte de que todo queda atado y bien atado, para que sea tan fácil como sea posible para tu familia. Significa decir adiós.

Viví todo un día con ese diagnóstico.Luego, a última hora de la tarde, me hicieron una biopsia, metiéndome un endoscopio por la garganta, a través del estómago y el duodeno, pincharon el páncreas con una aguja para obtener algunas células del tumor.

Yo estaba sedado, pero mi esposa, que estaba allí, me dijo que cuando vio las células al microscopio el médico comenzó a llorar porque resultó ser una forma muy rara de cáncer pancreático que se puede curar con cirugía.Me operaron, y ahora estoy bien. Esto es lo más cerca que he estado de la muerte, y espero que sea lo más cerca que esté de ella durante algunas décadas más.

Habiendo vivido esto, ahora os puedo decir esto con más certeza que cuando la muerte era un concepto útil, pero puramente intelectual:

Nadie quiere morir.Ni siquiera la gente que quiere ir al cielo quiere morir para llegar allí. Y sin embargo la muerte es el destino que todos compartimos. Nadie ha escapado de ella. Y así tiene que ser, porque la Muerte es posiblemente el mejor invento de la Vida.

Es el agente de cambio de la Vida. Retira lo viejo para hacer sitio a lo nuevo.
Ahora mismo lo nuevo sois vosotros, pero dentro de no demasiado tiempo, de forma gradual, os iréis convirtiendo en lo viejo, y seréis apartados.

Siento ser tan dramático, pero es bastante cierto. Vuestro tiempo es limitado, así que no lo gastéis viviendo la vida de otro.

No os dejéis atrapar por el dogma que es vivir según los resultados del pensamiento de otros.No dejéis que el ruido de las opiniones de los demás ahogue vuestra propia voz interior.Y lo más importante, tened el coraje de seguir a vuestro corazón y vuestra intuición.De algún modo ellos ya saben lo que tú realmente quieres ser.

Todo lo demás es secundario.Cuando era joven, había una publicación asombrosa llamada The Whole Earth Catalog [Catálogo de toda la Tierra], una de las biblias de mi generación. La creó un tipo llamado Stewart Brand no lejos de aquí, en Menlo Park y la trajo a la vida con su toque poético.

Eran los últimos años 60, antes de los ordenadores personales y la autoedición, así que se hacía con máquinas de escribir, tijeras, y cámaras Polaroid. Era como Google con tapas de cartulina, 35 años de que llegara Google, era idealista, y rebosaba de herramientas claras y grandes conceptos.

Stewart y su equipo sacaron varios números del The Whole Earth Catalog, y cuando llegó su momento, sacaron un último número.Fue a mediados de los 70, y yo tenía vuestra edad.En la contraportada de su último número había una fotografía de una carretera por el campo a primera hora de la mañana, la clase de carretera en la que podrías encontrarte haciendo autoestop si sois aventureros.

Bajo ella estaban las palabras:

“Sigue hambriento. Sigue alocado”. Era su último mensaje de despedida. “Sigue hambriento. Sigue alocado”.
Y siempre he deseado eso para mí.

Y ahora, cuando os graduáis para comenzar de nuevo, os deseo eso a vosotros.
Seguid hambrientos. Seguid alocados.

Muchísimas gracias a todos.

Steve Jobs.

http://www.youtube.com/watch?v=6zlHAiddNUY----------------------------------------------------------------------------------

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65 Las sinergias entre Adwords y Google Analytics aplicadas a sectores concretos

2009-10-17T23:55:00.001+02:00

La mayoría de los usuarios de Googles Analytics no explotan sus posibilidades por el desconocimiento que tienen de la herramienta, según aseguran algunas empresas de marketing on-line.

Los usuarios de Google Analytics no se plantean que, conjugando la aplicación con el servicio de Google Adwords, se extraen datos muy interesantes.

Los programas estadísticos como Google Analytics ofrecen información básica como el número de visitas y su origen, las impresiones por visitantes, el buscador desde el que han accedido, etc. No obstante, dependiendo del sector y del tipo de web deberemos prestar especial atención a unos aspectos frente a otros, apuntan las fuentes consultadas.

Combinación para diversos modelos de web

Sitios E-Comerce. En este tipo de sitios web, destinados al comercio electrónico, deben escudriñarse aspectos como los beneficios, los ingresos, los ratios de conversación, el pedido medio y la media del coste de las conversiones, entre otros.
Aunque resulta complicado configurar las herramientas para que desprendan estos datos, si se realiza correctamente dicha configuración, se puede disponer de la mayoría de esta información en tiempo real.

Así, por ejemplo, al consultar qué campañas tienen mayor retorno de inversión (ROI) se puede indicar el precio o beneficio obtenido por producto individual. Google Analytics permite también saber qué orígenes de datos nos están generando los ingresos, de modo que conozcamos la rentabilidad diaria del banner, de una campaña de e-mailing, saber los ingresos que una palabra clave nos proporciona y conocer las palabras más rentables de la campaña de Adwords.

Sitios Leads. Se trata de sitios basados en registros o peticiones de información. Estas webs extraerán importantes beneficios de la combinación de ambas aplicaciones, ya que deberán analizar el volumen de leads generados, tasa de conversión de click a lead, ingresos por lead, coste por lead y beneficios en cada visita.

En este supuesto se configurará el Google Analytics para el seguimiento de conversiones, y datos adicionales de los que informa el Analytics como emailing, banners, enlaces comprados en otras webs, etc. Incluso de puede tener una aproximación a la calidad y rentabilidad del posicionamiento natural frente a las campañas de Adwords.

Además de fijarse en el coste por click (CPC) de las campañas en Adwords, habría que fijarse en el coste por lead. El ratio de conversión y el coste final por lead serían los aspectos más relevantes en este caso.

El coste por click a 1 euro si el beneficio por cliente es de 5 euros resulta muy rentable; empero, el coste de 0,50 céntimos por clic sin generar apenas leads o a precios desorbitados sería todo un deroche.

Negocios de publicidad. Estos sitios se centran en tener el máximo número de páginas vistas por usuarios, y si logran muchas visitas, podrán vender sus espacios publicitarios a mejor precio. El objetivo será aquí un CPC lo más bajo posible. Con ambas herramientas habrá que analizarse el beneficio, ingresos, páginas vistas de media por usuario, coste y beneficio medio por visita, etc.

M. J. Sánchez Valenzuela

[17-03-2009]

64 Consejos para que Google visite un site

2009-10-17T23:54:00.001+02:00

[30-03-2009]

Hasta hace unos años las empresas diseñaban sus páginas webs como un apartado más de su imagen de marca, en línea con la selección del vestuario de sus trabajadores o el diseño de su papelería.

Hace poco tiempo que el tejido empresarial se está concienciando de que un website puede ser una excelente herramienta publicitaria. Las empresas también han descubierto que la certera explotación de un sitio deviene en una plataforma de ventas de alta rentabilidad, dado el bajo coste de las infraestructuras y la escasa mano de obra en relación al volumen de trabajo que puede absorver.
Pero estos beneficios requieren de un trabajo previo y continuado que debe hallar su reflejo en el posicionamiento en buscadores.

Algunas páginas web cuentan con excelentes diseños y atractivas ofertas pero no llegan al consumidor por falta de estrategias efectivas.

Los siguientes pasos le orientarán acerca de cómo potenciar las visitas de Google a la web y, por extensión, la indexación de las páginas del dominio.

1. Dar de alta la web en el buscador e intentar ofrecer servicios útiles a otros sitios webs para que la enlacen desde ellos. Estos valores añadidos pueden ser artículos, noticias, informes u otros servicios de interés. Google valora el contenido de calidad y, sobre todo, las actualizaciones y enriquecimiento de la web. Podrás saber las páginas indexadas por el motor de búsqueda incluyendo en la casilla de búsqueda "site:www.nombredelaweb.com".

2. Existen herramientas para webmaster desarrolladas por Google que pueden ser de gran utilizada para conocer cómo rastrea nuestro sitio web. Por ejemplo, la herramienta de Análisis de Contenido permite saber si existe algún problema con las etiquetas metas, etc.

3. La creación de un Sitemap, un mapa de sitio en formato XML, que esté coordinado con las actualizaciones de su sitio web e incluya información de las secciones que con mayor frecuencia se modifican.
4. Los nombres de las imágenes deben aportar información de lo que contienen ya que éstas pueden indexarse a través del buscador de imágenes de Google, con lo que debería tener un nombre que las identifique.
5. Cuando una web logra una primera posición en los buscadores, los resultados pueden incluir varias páginas internas que estén consideradas "principales". Si las direcciones seleccionadas no nos interesan como estandarte de los contenidos del site, siempre se puede eliminar algún enlace para que seleccione otros.
6. Otro factor destacado es la revisión y corrección de errores como el 404 de página no encontrada. Si una página desaparece o se modifica, es recomendable emitir un código 301, así como indicar la nueva ubicación para no perder las posiciones logradas y no provocar molestias a los usuarios. Google ofrece información sobre cómo llevar a cabo estos cambios de URL.
7. La creación de contenidos originales y propios orientados a los usuarios son muy valorados por los buscadores. Su doble objetivo radica en que logran un mejor posicionamiento en los buscadores al tiempo que ofrecen información de interés a los usuarios.
8. Debe evitarse duplicar contenidos y, si son realmente parecidos o iguales, deben personalizarse al máximo o modificarse con información adicional. Tampoco deben utilizarse páginas que sólo puedan visualizar los buscadores porque, si estos los detectan, pueden penalizar al dominio.
9. Se recomienda esquematizar la estructura del sitio con etiquetas de forma que se jerarquice. Así, las empresas especializadas recomiendan utilizar el H1 para el título, el H2 para el subtítulo, entradilla o puntos principales del texto, etc. de forma análoga a las presentaciones en papel.
10. Verificar si la web cumple los estándares. El W3C permite corroborar si una web se adecua a los estándares XHML, si las hojas de estilo se adaptan al estándar CSS a través de herramientas gratuitas. Estas características mejoran la visibilidad, la usabilidad y la compatibilidad del sitio.

M. J. S. Valenzuela

63 Cinco problemas que te impiden posicionar tu web

2009-10-17T23:50:00.002+02:00

[16-04-2009]

El posicionamiento de un sitio está condicionado por múltiples factores que dependen de cada buscador. Existen algunas trabas que no sólo limitan sino que, en ocasiones, imposibilitan que las estrategias de marketing online surtan efecto.
El diseño de una web debe estar orientado a potenciar su posicionamiento en buscadores si realmente se le quiere sacar partido al site. Por ello, resulta fundamental conocer algunos errores frecuentes que impiden que una web obtenga el lugar que merece en los buscadores de internet.

El marketing online se ha convertido en el principal motor publicitario y mediático, tal y como se destacó en el Online Marketing España 2009, y su principal atractivo radica en la amplitud de contenidos. Sin embargo, estar en las primeras posiciones, y obtener la posibilidad de aumentar las ventas, requiere cumplir unos requisitos que si se incumple, se cierra la puerta a los buscadores.

Algunos factores básicos que condicionan el posicionamiento de su web:

Los Frames o marcos. Crear una web con frames o marcos es un error muy común y trascendente. Su posicionamiento es complicado porque los buscadores indexan sus contenidos por separado.

Navegación por imágenes. Algunos expertos recomiendan utilizar links de textos de las secciones en lugar de fotografías, aunque dependerá del buscador esgrimido.

Abuso de Javascript. No debe utilizarse deliberadamente porque los buscadores no lo detectan y, si se utiliza en el menú, el site map o un contenido relevante se estará impidiendo la indexación directa de las páginas enlazadas desde el menú.

Estructura HTML. Los buscadores valoran más la información que aparece al inicio de cada página, la consideran más relevante y la puntúan en consecuencia. Por ello, si se ubican al inicio los menús de todas las páginas, se estará perdiendo fuerza en la indexación. Cabe destacar que siempre se recomienda utilizar código HTML para salvar el handicap de que el código fuente de la cabecera del sitio sea igual o muy largo, y los buscadores no lleguen a registrarlo en su totalidad.

Pop-ups o ventanas emergentes. Los buscadores no leerán la información que contengan estas ventanas, no siendo recomendable su uso.

M. J. S. Valenzuela

62 La optimización para buscadores en webs 2.0

2009-10-17T23:50:00.001+02:00

[29-04-2009]

Shari Thurow, especialista en marketing en buscadores, ha expuesto recientemente una serie de recomendaciones orientadas a optimizar sitios webs 2.0 en buscadores.

Con frecuencia, las webs con contenidos en Flash y AJAX no logran estar suficientemente optimizadas para buscadores. Ésta es la afirmación que Shari Thurow -una de las profesionales más reconocidas internacionalmente en marketing online- ha manifestado en Munich, durante el Search Marketing Expo.

A lo largo de su ponencia, Thurow dio a conocer las estrategias que se pueden seguir para favorecer el posicionamiento de una web con tecnología 2.0. Además, manifestó que son numerosos los diseñadores de sitios webs 2.0 que, al añadir contenidos en AJAX o en Flash, perjudican la presencia de estas páginas en navegadores incapaces de reproducir dichos formatos. Por ello, propone como alternativa que los contenidos en Flash y AJAX sólo sean un complemento para las webs en (X)HTML.

Otro de sus consejos sugiere que, ya que la programación Flash impide generar enlaces a contenidos concretos, se ofrezcan éstos en otros formatos de forma que puedan estar siempre a la vista de aquellos usuarios que no disponen de JavaScript o de FlashPlayer.

Asímismo, los blogs no están adaptados a los requerimientos de los buscadores. Según Shari Thurow, la estructura de enlaces de los blogs no es buena, ya que se organizan por fechas y no por contenidos. Sin embargo, no se corresponde en absoluto con la forma de buscar los usuarios a través de los buscadores. Por ello, propone que los editores de blogs integren una estructura que permita una navegación temática.

7 recomendaciones de Shari Thurow para la optimización de sitios web 2.0 para buscadores:

• Utilización de palabras claves y tags descriptivas.
• Prestar una especial atención a la usabilidad de la web: Las páginas sin AJAX o Flash deben brindar los mismos contenidos que las webs desarrolladas en estos lenguajes de programación.
• Si la página de entrada de un sitio web contiene una animación en Flash, se recomienda que se muestren claramente la información, para asegurar la permanencia de la visita del usuario.
• Los sitios web deben disponer de mapa web y de página de inicio.
• En la selección del tipo de letra del sitio web, es importante emplear aquellos más reconocidos y utilizados por los usuarios, de lo contrario puede afectar al diseño de la web.
• No posicionar layers ya que los buscadores entienden que no son visibles y, por tanto, lo valoran negativamente.
• Favorecer el reconocimiento de los enlaces.

E. Torregrosa

61 La agencia líder en marketing online en Europa presentará un estudio que acredita cambios en las búsquedas [01-06-2009] Bigmouthmedia sacará a l

2009-10-17T23:49:00.001+02:00

[01-06-2009]

Bigmouthmedia sacará a la luz durante el próximo congreso SMX Madrid unos datos que reflejan modificaciones en el comportamiento de los consumidores europeos en los buscadores de internet.
El estudio realizado por la agencia de marketing internacional Bigmouthmedia coteja los datos recopilados en Alemania, Italia, Reino Unido, Francia, Escandinavia y España, y viene a corroborar la afirmación de que los usuarios europeos ya no realizan búsquedas limitadas a marcas comerciales concretas para hallar determinados productos o servicios. Además, la entidad ha constatado que se utilizan dos o más palabras en las búsquedas por internet para así obtener resultados más concretos.

El responsable del departamento de búsquedas, Andrew Girdwood, declaró a este respecto que "a lo largo de los últimos años los consumidores han aprendido a buscar mejor y están adoptando un enfoque cada vez más sofisticado, utilizando frases mucho más complejas al realizar búsquedas online".

Los próximos 3 y 4 de junio Girdwood ampliará sus conclusiones durante el congreso SMX Madrid, que se celebrará en el Centro de Convenciones de IFEMA, donde arrojará luz sobre los últimos cambios en el sector durante su intervención en un apartado denominado "Target Global: ¿Cómo se debe abordar la presencia en buscadores en distintos continentes?".

El experto explicará cómo aprovechar estos cambios y adaptar las nuevas estrategias de búsqueda a las de marketing digital, para maximizar el impacto de las campañas SEO y PPC.

Según las mismas fuentes, el aprovechamiento de las sinergias entre SEO y PPC aumentó el tráfico orgánico de la página de Gulf Air "un 472% los seis primeros meses".

María José Sánchez Valenzuela

60 Los contenidos, la base del triunfo de una web

2009-10-17T23:48:00.002+02:00

[10-06-2009]

El director de productos de búsqueda de Google Europa, Juergen Galler, ha declarado en una reciente entrevista a RTVE.es que el principal elemento para que una web alcance los mejores resultados de visibilidad es disponer de un contenido de calidad.

Esta semana ha visitado nuestro país Juergen Galler, responsable de buscadores de Google Europa y posiblemente una de las personas que mejor conoce los entresijos y el funcionamiento del motor de búsqueda por excelencia.

A lo largo de una entrevista realizada a la web de RTVE.es, Juergen Galler ha comentado algunos de los cambios en los que está trabajando el buscador Google, así como qué elementos son los que cada vez más el buscador está valorando de un modo especial.

Según sus declaraciones, la posición de Google en el campo de los buscadores es de liderazgo en Europa, es el más utilizado por los usuarios al tiempo que han observado como progresivamente se están desarrollando búsquedas en áreas nuevas como algunos países del Este, Rusia o África del Norte.

Asimismo, y ante las numerosas acusaciones de monopolización de las búsquedas en Internet, Juergen Galler manifiesta que la cuestión importante que ha llevado a que los usuarios escojan a Google como su motor de búsqueda de cabecera radica simplemente en la calidad de los resultados ofrecidos.

Durante la charla, también hubo un espacio para hablar de las técnicas SEO y de su importancia para mejorar la posición de una web en el buscador. Como responsable de productos de búsqueda de Google Europa, quiso resaltar que en la web de la compañía los usuarios y webmasters tienen acceso a documentos donde se explica cómo han de confeccionarse y ser estructuradas las webs para que un buscador como Google las descubra y les otorgue una buena posición.

Es más, quiso manifestar que frente a una fuerte inversión en técnicas de posicionamiento en buscadores, la piedra angular para que una web resulte visible y escale las más altas posiciones poco a poco no es otra que disponer de un contenido de buena calidad que sea del interés del usuario. En palabras de Juergen Galler: <>.

Finalmente, informó que Google trabaja con la mente puesta no sólo en hacer más inteligente su algoritmo de búsqueda, sino en crear nuevas herramientas en las que se tengan muy en cuenta las preferencias del usuario, dando lugar a búsquedas personalizadas. Éstas ayudarán al usuario a valorar el contenido de una página, dándole la opción de comentarlo, suprimirlo o destacarlo.

Éstas son las primeras aproximaciones de Google a lo que se conoce como buscadores semánticos o inteligentes con los que nace un nuevo concepto en la evaluación de la calidad de una web.

E. Torregrosa:

59 Seduce a a las audiencias a través de las redes sociales

2009-10-17T23:48:00.001+02:00

[16-06-2009]

El quinto encuentro de los Desayunos de Trabajo celebrados en Valencia y organizados por Esic Business & Marketing School y Bancaja analizan la influencia de las nuevas vías de comunicación en el valor de las marcas.

Bajo el título "Cómo conquistar las audiencias en internet" los asistentes al encuentro profesional debatieron las iniciativas de grandes anunciantes en redes sociales, acciones publicitarias que, al parecer, están despertando mucho mayor interés en las audiencias que otras estrategias.

Así, las marcas comerciales se ven obligadas ahora a estudiar y determinar dónde están sus nuevas áreas de influencia y a asumir que deben romper con el viejo modelo de medición de campañas publicitarias en internet.

Las marcas comerciales que desean "un trozo del pastel" del mercado digital deberán gestionar las estrategias SEO -aquellas técnicas tendentes a que los buscadores sitúen en primeras posiciones una web- con eficacia y planificación a través de campañas de marketing bien ensambladas, según apuntan esta fuentes.

Además, desde este encuentro se asegura que los Blogs están robando protagonismo a los medios de comunicación tradicionales. El "Manifiesto Clue Train" fue el ejemplo esgrimido como modelo de referencia para entender qué espera el consumidor de las marcas digitales.

Según las mismas fuentes, de los Desayunos de Trabajo celebrados se desprende que hay que avanzar "verticalmente" y establecer una estrategia de posicionamiento para imprimir un valor añadido a la marca y personalizarla de acuerdo con su público objetivo.

M. J. S. Valenzuela

58 El Search Marketing sigue en alza

2009-10-17T23:47:00.002+02:00

•
[26-06-2009]

El auge de la publicidad online parece haber restado importancia a prácticas como el Search Marketing. No obstante, las técnicas de Search Engine Optimization (SEO) y Search Engine Marketing (SEM) siguen siendo clave en una campaña de marketing online.

Según datos ofrecidos por el Search Engine Marketing Organización Profesional (SEMPO), la inversión en el medio online sigue aumentando, un indicador que señala el progresivo protagonismo que Internet como medio publicitario tiene para los anunciantes incluyéndolo en su plan de medios.

Las cifras informan de que en 2008 fueron 14 millones de dólares los que se invirtieron para llevar a cabo acciones de comercialización y estrategias de promoción en buscadores. Estos datos reflejan que el 88% estuvo destinado a anuncios de pago, mientras que el 11% restante era para acciones de SEO.

Sin embargo, y según declaraciones del analista de eMarketer David Hallerman, esta tendencia podría sufrir modificaciones en el futuro ya que <>.

Es importante tener presente lo rentable que resultan la puesta en marcha de estrategias de SEO, las cuales funcionan en todos los buscadores una vez que los sitios webs han conseguido una buena optimización. Publicistas, anunciantes y empresarios, conscientes de la rentabilidad y efectividad de estas estrategias, valoran las acciones de SEO como una alternativa con la que obtener resultados a la largo plazo.

De hecho, las previsiones son muy alentadores para las técnicas de Search Engine Optimization con una clara estimación de crecimiento para los próximos años.

No obstante, hay una importante diferencia entre la inversión sobre publicidad en buscadores en comparación con la destinada al Search Marketing. Muchas empresas han escogido la opción quizás más fácil y rápida a pesar de que sus efectos no son duraderos, dado que su permanencia se reduce al tiempo en el que una campaña publicitaria esté en vigor.

Por el contrario, la inversión en Search Marketing y la consecución de buenos resultados de visibilidad y un óptimo posicionamiento garantiza un retorno duradero y efectivo.

E. Torregrosa: Webpositer

57 Cinco razones para invertir en buscadores y apostar por los contenidos

2009-10-17T23:47:00.001+02:00

[29-06-2009]

El posicionamiento web se está convirtiendo en la estrategia de marketing digital más valorada entre publicistas y empresarios.
El lugar que ocupa una web dentro de un motor de búsqueda como Google se traduce en el valor que éste le da a la marca en cuestión.

Las estrategias de marketing permiten que la marca obtenga una ventaja competitiva frente al resto de empresas de su sector al ser encontrado de manera más fácil en la web por clientes y usuarios. Según explican desde la web especializada Alto Nivel, existen cinco motivaciones básicas para apostar por el posicionamiento en buscadores:

Los internautas ocupan gran parte de su tiempo buscando información sobre los temas que les interesan. Las encuestas realizadas para estudiar el comportamiento de los usuarios en internet constatan su fuerte necesidad de <> a la hora de conocer la actualidad, adquirir productos, entrar recursos para sus portales, etc.

Fidelidad a los buscadores. Los usuarios suelen recurrir a los buscadores como herramienta primordial para buscar información en la red. El estudio <> recogía una encuesta en la que planteaba a los usuarios la duda de qué harían si en la primera búsqueda no encuentran la información que buscan. El 82 por ciento de los encuestados aseguran que cambiarían el término de búsqueda para afinarlo mejor, el 13% cambiaría de buscador y mantendría el término de búsqueda, y apenas un 2% cambiarían de buscador y de frase de búsqueda.

La publicidad más barata. El posicionamiento web a largo plazo en la estrategia de marketing en internet más utilizada por ser la fórmula más barata y rentable para promocionarse, recibir visitas y llegar a posibles clientes. Además, existe una importante proporción de visitantes que se convierten en clientes, aspecto que no se extrapola en la misma medida a otras fórmulas tradicionales publicitarias.

Aumenta el Branding (proceso de <>) de la empresa al considerar los usuarios que las empresas que aparecen en primeras posiciones son más fuertes y revisten mayor calidad.

Medición 100%. El posicionamiento web permite que las acciones que se ejecutan sean medibles y controlables a través de auditorías para valorar si una acción de marketing está dando resultados.

Contenido de interés y en continua actualización
Por otra parte, el director de la Aedgency Cashback, Jon Smith, ha publicado recientemente <> de la firma en la que asegura que <> es el <>.

Smith nos recuerda que el objetivo de la acción SEO (Search Engine Optimisation) estriba en que una concreta aparezca en los primeros puestos por contenidos relacionados con el sitio. Además, cabe recordar que en el 60% de las búsquedas los usuarios no pasan de la primera página, según estas fuentes, y ahí radica la importancia de situarse a la cabeza de los rankings.

Smith afirma en una entrevista concedida a Itespresso.es que <>.

<>, asevera el director de la Aedgency Cashback, quien añadió que las redes sociales y los blogs <>. Estas estrategias tratan de abrir nuevos canales de comunicación los usuarios donde ellos pueden exponer sus comentarios y opiniones, lo que <>, por lo que hay que estar <>.

La misma fuente afirmó que el éxito de los blogs radica en que se concentran en el contenido y <>. Preguntado acerca de los puntos básicos que una empresa debe fijarse para posicionar su web, Jon Smith fue contundente: <>, así como <>.

Por otra parte, expertos en internet, como el director de Relaciones Institucionales de Camerpyme de la Cámara de Comercio, Salvador Suárez, recomiendan a las pymes el uso de redes sociales, crear webs y blogs para potenciar sus negocios. Suárez y otros asistentes al la jornada <> defendieron recientemente en Santander por sus facilidades de promoción, reducción de costes y visibilidad, entre otras ventajas.

M. José Sánchez Valenzuela -

52 Google prepara un nuevo sistema de búsqueda

2009-10-17T23:38:00.006+02:00

Google prepara un nuevo sistema de búsqueda

El principal motor de búsqueda mundial prepara un nuevo sistema que agilice los resultados y los haga más precisos. El buscador prevé enriquecer sus resultados a través de la retroalimentación de los usuarios que da el feedback.

El <> de Google lleva varios meses fraguándose y prevé desarrollar un nuevo motor de búsqueda después de que saliera a la luz el acuerdo suscrito entre Yahoo! y Microsoft –por el que unifican sus buscadores- y casi al tiempo que Facebook.com anunciaba la adquisición de FriendFeed. La red social Facebook impulsará así su propio buscador, con lo que ganará en influencia y competitividad.

El buscador de Google, aún en fase beta y recibiendo opiniones de los usuarios que quieren aportar sus impresiones, va a establecer <>, según explicó la compañía Mountain View la semana pasada.

El ingeniero de Software, Sitaram Iyer, y el ingeniero jefe de Google, Matt Cutts, afirman en su blog oficial que <>, y es que el gigante de Internet parece ser más consciente de que la competencia le sigue los pasos y cada vez es más peligrosa para su estatus.

Pese a que la mayoría de los usuarios no se percatarán de la diferencia en los resultados, a excepción de los desarrolladores web o los profesionales SEO, el buscador ha decidido recopilar el feedback para retroalimentarse y mejorar la herramienta. Incluyo, los usuarios que lo deseen podrán remitir sus impresiones acerca del nuevo sistema de búsqueda, en concreto valoraciones de los efectos que tiene sobre el posicionamiento de las webs.

Internet inteligente
La <>, una fórmula hacia la que tienden la mayoría de los buscadores profesionales, y entre ellos Google, representa la evolución 3.0, una plataforma que prevé despejar las dudas de los usuarios, darles ideas y no limitarse a dar resultados o páginas indexadas. Este avance podría considerarse un paso más hacia el <>, que entenderá y conocerá a sus usuarios aportándoles soluciones personalizadas de acuerdo con su perfil y con los datos que haya recopilado de ellos. Se trata de un sistema de inteligencia artificial donde los buscadores estarán tan implementados que responderán a cuestiones como <<¿Cuáles son los mejores restaurantes de mi ciudad? o ¿Dónde debería ir de vacaciones el año que viene?>>.

Los sistemas actuales <>, sólo basan sus resultados en enlaces, imágenes, vídeos, etc., según asevera el experto Mitchell Ummel, quien prosigue diciendo que la web semántica creará <>.

M. José Sánchez Valenzuela
[17-08-2009]

51 El dominio genérico, una inversión en posicionamiento web

2009-10-17T23:38:00.005+02:00

[31-08-2009]

Los dominios Premium o genéricos representan un valor añadido para la mediana y pequeña empresa sin una marca reconocida porque, al corresponderse con criterios de búsqueda, se posicionan mejor en los buscadores.
Invertir en un dominio genérico puede ayudar a las pequeñas firmas a posicionarse por su actividad más que por su marca. Cuando un anunciante es desconocido de nada le sirve posicionarse por su nombre corporativo porque, presumiblemente, no recibirá muchas búsquedas por él.

En este supuesto lo más interesante es procurar recabar las búsquedas genéricas de todos aquellos que no persiguen una marca concreta sino un servicio o un producto de su interés.

Estos dominios han logrado más popularidad, visibilidad y valor, disparándose incluso el precio de algunos de ellos, debido a que suponen la mejor opción para las empresas que no disponen de un nombre de marcha reconocido o branding propio. Se trata de empresas que no se desmarcan de su competencia por el valor de un nombre propio y sí a través de un genérico relevante en la red.

Los dominios genéricos suelen coincidir con las palabras clave más buscadas, introducidas directamente en el navegador, y rastreadas por los buscadores (type-in). Así la marca utiliza una estrategia directa para mejorar su posicionamiento natural. Un ejemplo esgrimido habitualmente es que, por norma, se posicionará mejor el dominio www.viajes.com que www.agencialareinadelsur.com, ó www.discotecas.com que www.discotecabugatti.com, por ejemplo.

Estos dominios genéricos son una interesante inversión para empresas pequeñas y medianas que quieran competir con marcas punteras sin ostentar la titularidad de ninguna de ellas.

M. José S. Valenzuel
[31-08-2009]

50 Google Insights Search, la herramienta para dar con las palabras clave más buscadas

2009-10-17T23:35:00.005+02:00

El buscador Google sigue obsequiando a los usuarios con herramientas de utilidad orientadas a mejorar la optimización y la rentabilidad de cualquier sitio web.

Todo aquel que tenga una página web siempre piensa en tratar de conseguir el mayor número de visitas, en ofrecer un contenido atractivo que favorezca la permanencia del usuario en la página y, en definitiva, en mejorar su posicionamiento en la web.

Gracias a la herramienta Google Insights Search podemos situar las palabras clave que en un periodo de tiempo dado e incluso en una determinada zona geográfica están obteniendo una mayor demanda de búsquedas en Internet.

En la práctica, Google Insights Search, un servicio ofrecido en versión beta, tiene una gran utilidad ya que nos permite orientar el contenido que debemos mostrar en nuestra web o blog en función de aquellos términos que más nos interesa trabajar de cara a un óptimo posicionamiento en buscadores de la web.

Esta herramienta clasifica la palabra clave que el usuario introduzca por preferencias bien sea en la Web, en imágenes, noticias o incluso en búsqueda de productos. Por poner un ejemplo, si usted tiene una web de libros, sólo tendrá que ingresar esa palabra clave y a continuación la herramienta le facilitará las preferencias del público.

Asimismo, el servicio de Google Insights Search orientaría al usuario acerca de las categorías en las que funciona mejor, cuáles son las preferencias regionales por país, las ciudades donde más se busca esa palabra, e incluso qué combinaciones de ese término de búsqueda con otro pueden ser más ventajosas.

Los resultados que el usuario obtiene con Google Insights Search se convierten en una guía de enorme utilidad por ejemplo para introducir algunos de los términos facilitados por la herramienta en los títulos de las páginas, a lo largo de la redacción de los artículos o textos mostrados en la web, al realizar una descripción de las imágenes expuestas o incluso en un resumen de Wordpress, una técnica que ayudará a mejorar el posicionamiento no sólo del post en cuestión sino también de la propia web.

E. Torregrosa: Webpositer

[08-09-2009]

Navarra ¡Naturalmente....! es diferente.

Casa Rural Urbasa Urederra --> También.

La Cascada del Elefante. Nacedero del Río Urederra. "El Paraíso del Agua"

Ven a descubrirla. Te sorprenderás.

49 Cómo posicionar una empresa en Facebook. Marketing Turístico y Posicionamiento Web

2009-10-17T23:32:00.004+02:00

Webpositer le acerca algunas estrategias del posicionamiento web a través de esta red social, un servicio que recientemente ha integrado en su oferta de Marketing Online.

Que las redes sociales, y en concreto Facebook, han supuesto una revolución para empresas y usuarios ha dejado de ser una novedad.

Ahora los profesionales se dedican a analizar hasta dónde extenderá sus tentáculos el <>, y por el momento existe cierto quorum respecto a algunas estrategias básicas para explotar las páginas de empresas creadas en esta plataforma.

La popularidad de esta red social exige cada vez más cautela en su uso, así como un mayor cuidado de los detalles para optimizar este recurso tanto como potenciador de la imagen de marca como del posicionamiento web.

Las redes sociales se integran dentro del marketing viral, uno de los componentes más relevantes e innovadores en la actualidad del Marketing Digital, ya que implica una actualización constante que puede verse retroalimentada por la intervención de los clientes.

El usuario sugiere a sus contactos que sea “hagan fans” o entren a formar parte de un grupo concreto de seguidores de una firma, a posteriori puede divulgarse entre amigos de sus amigos, de modo que se extienda rápidamente entre los usuarios.

Expertos en marketing viral como Webpositer recomiendan, entre otros puntos fundamentales, elegir el mejor nombre para la página web y no modificarlo después, porque perjudica el posicionamiento en buscadores logrado.

Asimismo, resulta pertinente una elección correcta de la url, o lo que es lo mismo, el nombre de usuario en Facebook, que estará orientada a posicionar tu página de la red social -es importante que el usuario sea siempre el mismo-.

La opción <> ha de aprovecharse para insertar textos con palabras relevantes para su página, al igual que la pestañas de información.

Para informar a los usuarios de que visiten la página y transmitirles confianza se aconseja rellenar datos como dirección, código postal, ciudad, provincia, productos, misión, etc. A ello se unen enlaces directos relevantes para el espacio.

En el apartado de los enlaces, Webpositer y otros expertos en posicionamiento en buscadores explican que puede crearse una caja de FBML estático e insertarla en las pestañas con más contenido, así como enlaces estáticos a la web corporativa.

La página de Facebook no tendrá relevancia si no se actualiza con regularidad a través de actualizaciones de estado, contenidos o enlaces que apuntes a su web u otros sitios de interés.

Las fotos, un foro de discusión y descripciones en los eventos influirán positivamente en la página. La firma puede solicitar que se referencie o recomiende su facebook desde otras páginas o grupos y a través de enlaces recíprocos.

María José Sánchez Valenzuela:

[14-09-2009]

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48 Los 5 primeros segundos marcan el éxito de un sitio web

2009-10-17T23:25:00.007+02:00

Éste es el mínimo periodo que un futuro cliente destina para decidir si entra en la web en busca de más información sobre los productos y servicios de esa empresa o si, por el contrario, visita otro sitio web que le parezca más interesante.

Ante esta situación, resulta de vital importancia analizar qué es lo que determina que un usuario entre en una web y, sobre todo, qué es lo que ve durante esos cinco segundos.

En primer lugar, cuando nos planteamos el lanzamiento de una web, hemos de asegurarnos de que el site esté optimizado para diferentes navegadores y sistemas operativos desde los que cualquier usuario pueda acceder a él.

Gracias a la optimización web, se garantiza una experiencia de navegación óptima a todas las personas que estén interesadas en los contenidos de ese sitio web, con independencia de la popularidad de la opción informática escogida.

Siguiendo las recomendaciones de Justin Palmer, uno de los profesionales más reconocidos en marketing online, detallaremos qué sucede en este intervalo de tiempo:

1º Segundo. Impresiones. En primer lugar, es imprescindible que la página se cargue rápido y observar cuál es el orden de los elementos que consiguen cargarse. Aspectos como éste o la calidad visual del diseño, crean las primeras impresiones sobre una sitio web, de ahí la importancia de cuidar estos detalles.

2º Segundo. Definición. Es el momento de presentar al usuario el valor añadido que tiene esa empresa frente a otras, respondiendo con rapidez a las preguntas quién soy y qué ofrezco. La web debe estar formulada de forma que transmita al usuario utilidad y profesionalidad y no sólo un interés por la venta de productos o servicios.

3º Segundo. Relevancia. El usuario tiene que sentir que realmente se ha cumplido el objetivo que previamente se había planteado al visitar la página. Por ejemplo, si la promesa formulada en los anuncios de AdWords habla de precios bajos, este reclamo debe reflejarse en la web no sólo a través de textos, sino de un modo visual mediante recursos gráficos.

4º Segundo. Gancho. Se deben emplear ganchos que se adecúen a la perfección a los distintos públicos a los que se dirige una oferta para garantizar la permanencia en el sitio web.

5º Segundo. Acción. Finalmente, es conveniente señalar de forma clara el punto de acción, para que el usuario no se encuentre perdido. Por ello, los botones deben llamar la atención sobre la acción más relevante para la que se ha desarrollado la web.

E. Torregrosa

[22-09-2009]

Nacedero del Rio Urederra,Parque Natural Urbasa Andía Lókiz,Vía Verde del Ferrocarril Vasco Navarro,Casa Rural Navarra Urbasa Urederra Agroturismo,Pozas Termales de Arnedillo, Pádel Montejurra Ayegui Andantze,Quesos Remiro de Idiazabal Urbasa Eulate,Ruta de los Dinosaurios Enciso La Rioja,Parador Nacional Santa María de Irache Ayegui, La Villa Amurallada de Labraza Medieva Rija Alavesal,Valle de Améscoa Nacimiento Río Urederra Monte Limitaciones,Restaurante Casa Faustina Barindano Valle Améscoa Nacedero Río Urederra,Huevos Trufados Trufa Tuber Menosporun de Lókiz,Museo de la Trufa Valle de Metauten Sierra de Lókiz,Parque Nacional Ordesa. Casas Rurales de Huesca,Navarra ¡Naturalmente....! Ven a descubrirla. te Sorprenderá,Mi Punto de Vista Marketing Turístico artículos, videos relacionados con el Turismo , la promoción y el Marketing Turístico,

47 Un resumen de los errores más comunes en el posicionamiento web de una empresa

2009-10-17T23:20:00.008+02:00

A pesar de la importancia que el marketing en buscadores tiene para multitud de organizaciones, en ocasiones el desconocimiento sobre las reglas fundamentales del posicionamiento web les lleva a desarrollar acciones erróneas.

En la actualidad, el hecho que una web alcance las primeras posiciones en los principales buscadores de Internet se ha convertido para muchas empresas en una obligación, y ya no en una opción.

Son numerosas las organizaciones que consideran muy positivamente el valor de internet y de técnicas como el posicionamiento web y el marketing online para consolidar su posición en un determinado sector.

Asimismo, reconocen que es un medio de enorme efectividad para la consecución de objetivos estratégicos y comerciales, entre otros.

Sin embargo, la falta de conocimiento sobre la correcta aplicación de los fundamentos que rigen el SEO y las prisas por obtener resultados inmediatos conllevan a cometer errores relevantes que no favorecen a la obtención de mejores posiciones en los buscadores.

Entre los errores más comunes está el comenzar con el posicionamiento web demasiado tarde y querer que los resultados lleguen rápidamente, sin dejar tiempo a que los buscadores hagan su trabajo de rastreo e indexación.

La deficiencia de los contenidos es otro de los puntos negativos que se dan en las webs empresariales

. Es habitual encontrar páginas en las que no se aportan contenidos relevantes de verdadero interés para el usuario-cliente, o bien el contenido se muestra de forma desordenada sin etiquetas y sin mantener una estructura clara que facilite la lectura a los robots de los buscadores, una aspecto fundamental de cara al posicionamiento web.

Otro aspecto básico para obtener buenas posiciones consiste en emplear sistemas que faciliten la lectura de cualquier página web.

Por contra, muchas webs corporativas están diseñadas en tecnología flash, un sistema que no puede ser seguido por los robots, afectando negativamente a la posición que se desea alcanzar en buscadores como Google.

La duplicación de contenidos también resulta perjudicial para la web de cualquier empresa, así como los errores que se cometen al redirigir al usuario a otras páginas dentro de una web.

Asimismo, uno de los errores a la hora de configurar el contenido de un web es que se adopta el punto de vista del buscador, en vez de seguir la estructura de la propia página.

La optimización de contenidos web destaca como una de las asignaturas pendientes de las empresas.

Además, se desaprovecha el valor de los enlaces a lo largo de los contenidos poniéndolos sobre términos neutros que no guardan relación alguna con el contenido tratado en la página a la que redirije.

Desde Webpositer contamos con una sólida trayectoria profesional haciendo del posicionamiento en buscadores y del marketing online nuestra actividad.

Esta labor como expertos en optimización web nos ha valido para ser los asesores de una amplio número de clientes que han comprobado que alcanzar las primeras posiciones en los buscadores es posible realizando las acciones oportunas y un trabajo constante.

E. Torregrosa

[05-10-2009]

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44 Manifiesto del cluetrain las Claves. Marketing y Turismo Rural Navarra Naturalmente su destino en sus próximas vacaciones. Te sorprenderás

2009-10-17T23:08:00.006+02:00

Manifiesto del Tren de Claves. 95 Tesis

1. Los mercados son conversaciones.

2. Los mercados consisten de seres humanos, no de sectores demográficos.

3. Las conversaciones entre seres humanos suenan humanas. Se conducen en una voz humana.

4. Ya sea transmitiendo información, opiniones, perspectivas, argumentos en contra o notas humorosas, la voz humana es abierta, natural, sincera.

5. La gente se reconoce como tal por el sonido de esta voz.

6. La Internet hace posible tener conversaciones entre seres humanos que simplemente eran imposibles en la era de los medios masivos de comunicación.

7. Los hiper-enlaces socavan a las jerarquías.

8. En los mercados interconectados como entre empleados intraconectados, la gente utiliza nuevas y poderosas formas de comunicación.

9. Las conversaciones en red hacen posible el surgimiento de nuevas y poderosas formas de organización social y de intercambio de conocimientos.

10. Como resultado los mercados se vuelven más inteligentes, más informados, más organizados. La participación en un mercado interconectado hace que las personas cambien de una manera fundamental.

11. Las personas que participan en estos mercados interconectados han descubierto que pueden obtener mucha mejor información y soporte entre si mismos que de los vendedores. Ya basta de la retórica corporativa acerca de añadir valor a productos de consumo general.

12. No hay secretos. El mercado en red sabe más que las empresas acerca de sus propios productos. Y ya sea que las noticias sean buenas o malas, se las comunican a todo el mundo.

13. Lo que ocurre en los mercados, también sucede entre los empleados. Una construcción metafísica llamada "Compañía" es lo único que queda entre los dos.

14. Las corporaciones no hablan en la misma voz que estas conversaciones interconectadas. Para su "audiencia objetivo", las compañías suenan huecas, opacas, literalmente inhumanas.

15. En sólo unos pocos años, la actual "voz" homogenizada del mundo de los negocios -- el sonido de misiones corporativas y folletos oficiales -- parecerá tan rebuscada y artificial como el lenguaje de la corte francesa en el siglo 18.

16. Hoy en día, las compañías que hablan el lenguaje del charlatán, ya no logran captar la atención de nadie.

17. Las compañías que asumen que los mercados en línea son iguales a los mercados que ven sus anuncios por televisión, se engañan a si mismas.

18. Las compañías que no sedan cuenta que sus mercados ahora están interconectados persona-a-persona, y por consecuencia volviéndose más inteligentes y profundamente unidos en conversación, están perdiendo su mejor oportunidad.

19. Las empresas ahora pueden comunicarse con sus mercados directamente. Esta podría ser su última oportunidad si la desperdician.

20. Las compañías deben darse cuenta que sus clientes se ríen frecuentemente. De ellas.

21. Las empresas necesitan "alivianarse" y tomarse menos seriamente. Necesitan tener sentido del humor.

22. Tener sentido de humor no significa poner chistes en el Web corporativo. Requiere tener valores, un poco de humildad, honestidad y un punto de vista sincero.

23. Las compañías que intentan "posicionarse", necesitan adoptar una posición. Idealmente relacionada con algo que realmente le importe a su mercado.

24. Las declaraciones exageradas -- "Estamos en posición de convertirnos en el principal proveedor de XYZ" -- no constituyen una posición.

25. Las compañías necesitan bajar de su pedestal y hablarle a la gente con quien esperan establecer relaciones.

26. Las relaciones públicas no se relacionan con el público. Las compañías tienen un temor profundo de sus mercados.

27. Al usar un lenguaje que resulta distante, poco atractivo, arrogante, levantan muros que las distancian de sus mercados.

28. La mayoría de los planes de mercadeo se basan en el temor de que el mercado pueda enterarse de lo que realmente sucede dentro de la compañía.

29. Ya lo dijo Elvis Presley: "No podemos seguir juntos si sospechamos mutuamente."

30. La lealtad a la marca es la versión corporativa de una relación estable, pero el rompimiento es inevitable -- y se aproxima rápidamente. Gracias a que están interconectados, los mercados inteligentes pueden renegociar sus relaciones con velocidad increíble.

31. Los mercados interconectados pueden cambiar de proveedores instantáneamente. Los "empleados de conocimiento" interconectados pueden cambiar de empleador durante la comida. Las propias iniciativas de reducción de tamaño en las empresas nos enseñaron a preguntar: "¿Lealtad? ¿Qué es eso?"

32. Los mercados inteligentes encontrarán proveedores que hablen su mismo lenguaje.

33. Aprender a hablar con una voz humana no es un truco de magia. No puede ser aprendido en alguna conferencia.

34. Para hablar en una voz humana, las empresas deben compartir las preocupaciones de sus comunidades.

35. Pero primero, deben pertenecer a una comunidad.

36. Las empresas deben preguntarse a sí mismas hasta dónde llega su cultura corporativa.

37. Si su cultura acaba antes que comience su comunidad, entonces no tendrán mercado.

38. Las comunidades humanas se basan en el diálogo -- conversaciones humanas acerca de inquietudes humanas.

39. La comunidad del diálogo es el mercado.

40. Las compañías que no pertenecen a una comunidad de diálogo, morirán.

41. Las compañías han hecho una religión de su seguridad, pero esto no sirve de nada. La mayoría se protegen menos en contra de sus competidores que de su propio mercado y fuerza de trabajo.

42. Tal como en los mercados interconectados, las personas también se comunican entre sí directamente dentro de la compañía -- y no solamente hablan acerca de las reglas y regulaciones, la línea oficial, rentabilidad.

43. Estas conversaciones se llevan a cabo a través de los intranets corporativos. Pero sólo cuando las condiciones son favorables.

44. Las compañías instalan sus intranets desde arriba para distribuir sus políticas de recursos humanos y otra información corporativa que sus trabajadores están tratando de ignorar.

45. Los intranets tienden a centrarse en el aburrimiento. Los mejores se construyen desde abajo por individuos participativos que cooperan para construir algo mucho más valioso: una conversación corporativa interconectada.

46. Un intranet saludable organiza a los empleados en varios sentidos de la palabra. Su efecto es más radical que la agenda de cualquier sindicato.

47. Aunque esto asusta mucho a las empresas, también dependen en gran medida de estos intranets abiertos para generar y compartir conocimientos críticos. Necesitan resistirse a la tentación de "mejorar" o controlar estas conversaciones.

48. Cuando los intranets corporativos no se limitan por el temor y normativas, el tipo de conversación que promueven resulta notablemente parecido a una conversación de los mercados conectados en red.

49. Los organigramas funcionaron en la vieja economía en que los planes podían entenderse completamente desde el tope de las empinadas pirámides administrativas y se podían pasar detalladas órdenes de trabajo desde arriba.

50. Hoy en día, el organigrama está hiperenlazado, no jerarquizado. El respeto al conocimiento práctico resulta más importante que la autoridad abstracta.

51. Los estilos administrativos de "control de mando", surgen de, y refuerzan la burocracia, las luchas de poder y una cultura general de paranoia.

52. La paranoia mata la conversación. Esa es su meta. Pero la falta de una conversación abierta mata a las empresas.

53. Existen dos conversaciones llevándose a cabo. Una dentro de la empresa. Otra con el mercado.

54. En general, ninguna de estas conversaciones va muy bien. Casi invariablemente, la causa del fracaso puede encontrarse en las ideas obsoletas de "control de mando".

55. Como política, estas ideas son venenosas. Como herramientas, están descompuestas. Las prácticas de "control de mando" chocan con la hostilidad de los "empleados de conocimiento" intraconectados y generan desconfianza en los mercados interconectados.

56. Estas dos conversaciones quieren encontrarse. Hablan el mismo idioma. Reconocen sus voces mutuamente.

57. Las empresas inteligentes harán lo que sea necesario para lograr que lo inevitable suceda cuanto antes.

58. Si el coeficiente intelectual se midiera como la disposición de "abrir paso" o quitarse de en medio, resultaría que muy pocas compañías se han vuelto sabias.

59. Aunque en este momento es un poco subliminal, hay millones de personas en línea que perciben a las empresas como algo un poco más que curiosas ficciones legales tratando activamente de evitar que estas conversaciones se intersecten.

60. Esta es una actitud suicida. Los mercados quieren conversar con las empresas.

61. Desafortunadamente, la parte de la empresa con la cual se quieren comunicar los mercados se esconde tras una cortina de humo, de un lenguaje que suena falso -- y las más de las veces lo es.

62. Los mercados no quieren conversar con charlatanes y vendedores ambulantes. Quieren participar en las conversaciones tras la pared de protección corporativa (firewall).

63. Ponerse en un nivel más personal: Nosotros somos esos mercados. Queremos charlar contigo.

64. Queremos tener acceso a tu información corporativa, a tus planes y estrategias, a tus mejores ideas y a tu conocimiento genuino. No nos vamos a conformar con tus folletos a cuatro colores, o con tu Web sobrecargado de chucherías visuales pero con muy poca sustancia.

65. También somos los empleados que hacemos funcionar sus empresas. Queremos conversar directamente con los clientes con voz propia, no con frases trilladas escritas en un guión.

66. Como mercados, como empleados, estamos hastiados de obtener nuestra información por control remoto. ¿Por qué necesitamos reportes anuales impersonales y estudios de mercado de tercera mano para presentarnos unos a otros?

67. Como mercados y como trabajadores, nos preguntamos ¿por qué no escuchas? Pareciera que hablas un idioma distinto.

68. El lenguaje inflado y pomposo que utilizas -- en la prensa, en tus conferencias -- ¿qué tiene que ver con nosotros?

69. Quizás impresiones a tus inversionistas. Tal vez impresiones a la bolsa de valores. No nos impresionas a nosotros.

70. Si no causas gran impresión en nosotros, tus inversionistas van a salir perdiendo. ¿Que no entienden esto? si lo entendieran, no te permitirían hablar en la forma que lo haces.

71. Tus ideas anticuadas acerca de "el mercado" nos hacen voltear la vista al cielo. No nos reconocemos en tus proyecciones -- tal vez porque sabemos que ya estamos en otro lugar.

72. Este nuevo mercado nos parece mucho mejor. De hecho, nosotros lo estamos creando.

73. Estás invitado, pero es nuestro mundo. Quítate los zapatos y déjalos junto a la puerta. Si quieres comerciar con nosotros, ¡baja de tu camello!

74. Somos inmunes a la publicidad. Olvídalo.

75. Si quieres que te dirijamos la palabra, dinos algo. Que sea algo interesante para variar.

76. También tenemos algunas ideas para tí: nuevas herramientas que necesitamos, algún mejor servicio. Cosas por las cuales estamos dispuestos a pagar. ¿Tienes un minuto?

77. ¿Estas tan ocupado "haciendo negocios" que no puedes contestar nuestro correo electrónico? Por Dios, vaya, volveremos mas tarde. Tal vez.

78. ¿Quieres que pongamos nuestro dinero? Nosotros queremos que pongas atención.

79. Queremos que descartes tu viaje, que salgas de tu introversión neurótica, ven a la fiesta.

80. No te preocupes, aún puedes hacer dinero. Eso sí, mientras no sea lo único en tu mente.

81. ¿Te has dado cuenta que, por sí mismo, el dinero es unidimensional y aburrido? ¿De qué más podemos platicar?

82. Tu producto falló. ¿Por qué? Nos gustaría preguntarle a la persona que lo hizo. Tu estrategia corporativa no tiene sentido. Nos gustaría platicar con tu Director General. ¿Cómo que no está?

83. Queremos que trates a 50 millones de nosotros tan seriamente como tratas a un reportero del diario financiero.

84. Conocemos algunas personas en tu empresa. Son buena onda en línea. ¿Tienes más de esos escondidos por ahí? ¿Pueden salir a jugar?

85. Cuando tenemos dudas, nos apoyamos en el resto de nosotros para aclararlas. Si no tuvieras control tan estricto sobre "tu gente" tal vez nos apoyaríamos en ellos también.

86. Cuando no estamos ocupados siendo tu "mercado objetivo", muchos de nosotros somos tu gente. Preferimos hablar con amigos en línea que estar viendo el reloj. Eso ayudaría a difundir tu nombre mejor que tu Web del millón de dólares. Pero tu dices que hablar con el mercado le corresponde al departamento de mercadotecnia.

87. Nos gustaría que entendieras lo que está pasando aquí. Eso estaría muy bien. Pero sería un error pensar que vamos a esperar con los brazos cruzados.

88. Nos preocupan cosas más importantes que si vas a cambiar a tiempo para hacer negocio con nosotros. El negocio es sólo una parte de nuestras vidas. Parece ser todo en la tuya. Piénsalo bien: ¿quién necesita a quién?

89. Tenemos poder real y lo sabemos. Si no alcanzas a ver la luz, alguien más vendrá y nos dará mayor atención, será más interesante y divertido para jugar.

90. Aún en el peor de los casos, nuestra nueva conversación es más interesante que la mayoría de las ferias comerciales, más entretenida que un programa de televisión y ciertamente más apegada a la vida real que cualquier Web corporativo que hayamos visitado.

91. Nuestra lealtad es para con nosotros mismos -- nuestros amigos, nuestros nuevos aliados y conocidos, hasta nuestros compañeros de batalla. Las empresas que no juegan un papel en este mundo, tampoco tienen futuro.

92. Las compañías gastan millones de dólares en el problema Y2K. ¿Cómo es que no pueden escuchar el tic-tac de esta bomba de tiempo? En riesgo está algo más importante.

93. Estamos tanto adentro de empresas como fuera de ellas. Los límites que separan nuestras conversaciones semejan el muro de Berlín hoy, pero son sólo un estorbo. Sabemos que caerán. Trabajaremos de ambos lados para hacerlos caer.

94. Para las corporaciones tradicionales, las conversaciones interconectadas parecen un mar de confusión. Pero nos estamos organizando más rápido que ellas. Tenemos mejores herramientas, más ideas nuevas, y ninguna regla que nos detenga.

95. Estamos despertando y conectándonos. Estamos observando. Pero no estamos esperando

Lee las firmas de apoyo a este manifiesto registradas aqui.

http://www.cluetrain.com

Traducción: Pirulee y Pere Albert
Obtén la versión ASCII.

Sin embargo, se otorgan los permisos necesarios mundiales para su uso no-comercial
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43 Las 8 tendencias que marcarán el futuro del marketing - Joost van Nispen en Hoy es Marketing 2009

2009-10-17T23:00:00.002+02:00

Ponencia estelar del gurú del marketing español, Joost Van Nispen, presidente de ICEMD, en su panel en ESIC, Hoy es Marketing.

Con infos exclusivas recién traidas desde la Web 2.0 de San Francisco. Para no perderse esta ponencia única! Exclusiva como siempre de MarketingDirecto.com TV.

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42 Javier R. Zapatero, Google, la revolución digital en el mundo de las empresas. Movilforum 09

2009-10-17T22:54:00.000+02:00

Javier Zapatero, presidente de Google España, video de 25 minutos.

Interesante ponencia de cómo se esta moviendo nuestro actual mundo digital y cómo afecta a las empresas (Pymes) de España. Ofrecida en el congreso feria Movilforum 2009 de Telefónica.

Javier Zapatero, presidente de Google España.

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41 Facebook Ponencia de los Directivos España, Juan Diego Oliva, Director de Ventas del Sur de Europa y Laura González-Estéfani, Directora Marketing

2009-10-17T22:48:00.002+02:00

Juan Diego Oliva, Director de Ventas del Sur de Europa y Laura González-Estéfani, Directora de Marketing de España dieron su primera ponencia pública en ESIC Hoy es Marketing 2009.

Nuestra video cámara pudo estar alli para captar lo que contaron los directivos del Facebook de los ya 200 millones de usuarios ante un auditorio en IFEMA Norte, repleto. Veálo aqui.

29 Abril 2009

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35 Los 10 Errores en el Mercado de Redes. Turismo Rural en Navarra Naturalmente. Casa Rural Navarra Urbasa Urederra.

2009-10-17T21:12:00.000+02:00

Los 10 Errores en El Mercadeo de Redes -

No se engañe si de antemanocree que la vida nos exige múl-tiples requisitos para convertir-nos en empresarios. ¡Eso no escierto! Usted también puededesarrollar su propio negocio sies capaz de despojarse de susmiedos más primitivos: el fraca-so, el qué dirán y la complacen-cia mal encaminada.Nadie que le susurre al oídouna opinión negativa habrá deser autoridad suficiente y con-fiable si no le habla desde latrinchera de su propio éxito.Dé un paso al frente y sientael gran valor que le ha conferidola Divinidad por revelarse a su“espacio de comodidad”. Tenerun negocio propio es una rutaespinosa y ardua, pero conrecompensas espectaculares.

Unempresario es un líder que da elejemplo y en ese sentido ustedtiene una misión: triunfar.Y muchos miles y millonesde individuos ya pavimentaronel camino para usted. Por favorno se atreva a pensar que ustedes la excepción. Ni se sientamás ni se sienta menos, porqueesta es la tierra de los espíritusaudaces. La planicie donde yano hay títulos universitarios, nisexos ni experiencias determi-nadas. Sólo el ímpetu de dejarhuella en el contexto efímero denuestra existencia.

Sugerencia:

Cuando apenasdescubra unos cuantos de lospasos y principios para iniciar supropio negocio en este libro ydesee acelerar el trayecto, vayade inmediato a Internet y conoz-ca cómo puede abreviar su deseode iniciar su propio negocio en www.rshoppinghome.com

yaquí le enseñaré lo que implica elconcepto más alucinante que heconocido en las últimas décadas:La Venta Multidimensional.

En cada ser humano existe eldeseo irrefrenable de tener elcontrol de los espacios que con-forman su existencia. A veces esconsciente y a veces no tanto. Yese deseo tiene muchas facetas.Y todos los caminos sonhumanos y profundamente res-petables. Pero cuando las ideasse mezclan con acciones se pro-ducen erupciones luminosas.

Ycada oficio y cada ambición ycada ímpetu tiene su caucemaravilloso. Porque no haynada más hermoso que acoplar-se a los latidos y al ritmo de lanaturaleza que nos hace libresde pensamiento y obra. No haynadie más afortunado que aque-llos que encuentran su sitio enel rompecabezas universal yluego entonces se complacenhaciendo lo que les producemás placer: ¡Eso es tener éxito!No obstante, este libro estapensado para seres dotados deuna armonía especial. Seresque se plantean la posibilidadde crearse satisfacción y pleni-tud produciendo riqueza.Usted pertenece a esa razaprivilegiada de “formadoresresonantes”.

Y les llamo así por-que se conciben como capacesde encontrar su propia piedrafilosofal: asumir y compartir.El temple es su mejor escu-do. No se amedrentan antebarreras ni disciplinas espontá-neas. ¡Saben lo que quieren!Y esta generación de super-hombres y supermujeres son losque seguirán moviendo almundo. “¡Yo tendré mi propionegocio!, y no importa la canti-dad de tropiezos y lastimadurasque habrá de imponerme lavida. Yo soy un guerrero dealcurnia. Y por eso me intere-san las gotas de sabiduría quepueden emanar de libros como

PROLOGO

este”, parece que escucho a milesde almas como la suya susurran-do y exhalando ese anhelo conuna gran convicción.Le prometo que no lo defrau-daré. Lea cada página y cadarenglón y cada pensamiento.Deténgase cuando sea necesa-rio. Piense y hágase preguntas.Sea irreverente con su propio juicio.

Atrévase a confrontarsus miedos y sus innumerablesobjeciones para no embarcarsede inmediato en la dimensiónde la libertad financiera.¡Cuánto antes mejor!Si usted está leyendo estelibro sólo por curiosidad, no seengañe.

Usted es especial por-que el tema de un negocio pro-pio le comprime el subconscientey desea saber cuál puede ser elprimer paso. Y usted no estásólo. Todos los individuos queahora gozan de independenciaeconómica, tuvieron que supe-rar también una fase inicial designos de interrogación.¿Realmente me interesa ini-ciar mi propio negocio? ¿Serécapaz?

¿Tendré el carácter y lapaciencia? Y le puedo afirmarque más del 80% de las personasque se atrevieron a dar el primerpaso son todos aquellos quepuede ver a su alrededor bregan-do ya con una actividad de nego-cios que les ha permitido librarsede esas cadenas sutiles que quizálos mantenían al borde de lafrustración.

No se necesita capital, no senecesita experiencia, ni estudiosacadémicos de excelsa facturapara crear un negocio. En todocaso, dichos atributos son tantangenciales y eventualmente seengarzan como perlas al collarrepujado de joyas que tendrá queconformar a golpe de ganas.

Deganas de realizarse, de ganas desentir la suave brisa del “yopuedo”.Lo más importante es tomaruna decisión crucial en su vidade iniciar su propio negocio.Y para lograrlo existen infini-dad de avenidas. Pero yo deseoque usted explore sin atavismosy sin presiones de ninguna espe-cie una de las alternativas másextraordinarias, pero quizámenos entendida en su íntimapeculiaridad.

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34 Crear un negocio desde casa en tan solo 10 días. Navarra Naturalmente. Descúbrela. Casas Rurales en Navarra

2009-10-17T21:07:00.001+02:00

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33 Video Sobre Posicionamiento Web. Datos y Trucos. Navarra Naturalmente. Ven a Descubrirla. Te sorprenderá

2009-10-17T20:00:00.002+02:00

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Fue una ponencia interesante, estábamos muy muy pocos, pero luego en el area de las preguntas la gente participó, eran del sector de diseño o interesados y era gratuita. Así que yo encantado.

http://www.vseo.es/buscadores/conferencias-seo-video-navarparty/

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45 Cultura y Turismo de Navarra: a Trancas y Barrancas. Román Felones Morrás

2009-04-04T23:41:00.000+02:00

Tal vez sorprenda el rotundo titular de este artículo a escasas semanas de la firma entre el Consejero de Cultura y Turismo del Gobierno de Navarra y el Portavoz de Cultura y Turismo del PSN-PSOE del Primer Plan Trienal de Patrimonio Cultural de Navarra.

Pero, con ser importante lo firmado, probablemente la acción más significativa de la legislatura en materia de patrimonio, no es sino la excepción que confirma la regla.

El artículo 11 del Amejoramiento del Fuero señala con claridad las funciones del Parlamento:

“El Parlamento representa al pueblo navarro, ejerce la potestad legislativa, aprueba los presupuestos y las cuentas de Navarra, impulsa y controla la acción de la Diputación Foral y desempeña las demás funciones que le atribuye el ordenamiento jurídico”.

Y esa, y no otra, ha sido la pretensión del PSN-PSOE en materia de cultura y turismo: aprobar los presupuestos, previo acuerdo entre las partes, e impulsar y controlar al gobierno, mediante una serie de iniciativas, contempladas todas ellas en el reglamento.

Con una particularidad, que prácticamente todas ellas llevaban aparejadas su correspondiente línea presupuestaria, a fin de poder llevar a buen término las decisiones previamente adoptadas.

La negociación presupuestaria de 2008 llevó aparejada, además de las cantidades acordadas, otros compromisos políticos de especial alcance: la redacción del primer Plan Trienal de Patrimonio Cultural de Navarra , la revisión de los programas en materia de cultura, la puesta en marcha de la red de teatros y otras iniciativas de menor alcance.

El Plan Trienal de Patrimonio, aunque con casi un año de retraso, acaba de firmarse. Pero del resto de compromisos alcanzados, el balance es muy pobre: la red de teatros se paralizó y sólo una enmienda del PSN-PSOE la va a hacer parcialmente posible en el año 2009; la programación de 2008 apenas ha presentado novedades respecto a la de 2007; y los otros compromisos tampoco se han materializado adecuadamente.

Pero si el balance de los compromisos políticos es insatisfactorio, todavía lo es más el balance de las iniciativas parlamentarias presentadas por nuestro grupo, aprobadas todas ellas por el resto de grupos parlamentarios, UPN y CDN inclusive. Veamos la relación.

El Parlamento aprobó en diciembre de 2007 un Plan de Fomento del Arte Contemporáneo que debía de estar presentado en la Cámara con fecha límite de 31 de mayo. El 24 de marzo, el Parlamento lo conocerá por primera vez.

La misma Cámara aprobó la puesta en marcha de la Oficina del Cine y dio de plazo hasta el 30 de septiembre de 2008 para presentar el proyecto.

El pasado 17 de marzo la Cámara conoció la creación del Instituto Navarro de las Artes Audiovisuales y del Cine (INACC).

Pero de la Oficina del Cine, ni una sola palabra. Lo cual no impidió que el Consejero hablara de cumplimiento pleno de los objetivos programáticos.

El mismo Parlamento aprobó por unanimidad de todos los grupos la elaboración de un Plan Global Interdepartamental del Camino de Santiago, que permitiera poner al día todo lo relacionado con esta importante ruta.

Aprobado el mes de marzo, debía de estar presentado en la Cámara antes del 30 de septiembre de 2008. La Comisión de Cultura y Turismo lo conocerá el 28 de mayo. Y el Plan, de trienal habrá pasado, en el mejor de los casos, a tener sólo año y medio de vigencia.

Idéntica trayectoria han seguido el Plan director de Andelos y el Plan Director de Turismo Cultural, ambos con plazo de vencimiento el 1 de diciembre.

El primero no tiene fecha de presentación y el segundo se presentará en la Cámara el 28 de mayo.

La razón aducida para los retrasos, que no son precisamente de días, es el importante trabajo acumulado en el Departamento de Cultura y Turismo. ¿Son ellos quiénes elaboran los Planes?

En los próximos días saldremos de dudas, cuando el Consejero conteste a la pregunta formulada al efecto.

¿Y qué hacer ante tanto incumplimiento?

Seguir con nuestra oposición exigente y útil, y haciendo gala de paciencia casi infinita, reiterar la necesidad de cumplir en tiempo y forma los compromisos adquiridos.

Esperemos que no resulte necesario, por el bien de la cultura y el turismo navarros y la estabilidad del gobierno, tomar iniciativas de mayor enjundia previstas en nuestro ordenamiento.

Mejor es tarde que nunca. Si esto no es así, a los inconvenientes presupuestarios se añadirán otros de contenido político. Todavía estamos a tiempo.

Román Felones Morrás Portavoz de Cultura y Turismo del PSN-PSOE

Diario de Noticias, 24/3/2009

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39 " El Efecto Paul Potts " el Talento de un Genio

2009-04-04T09:11:00.000+02:00

Tengo que reconocer, que hasta el otro día nunca había oído hablar de Paúl Potts, a pesar de ser una de las personas más populares del planeta, especialmente para las personas que visualizan el portal de videos de Yu Tube.

Casualmente hace una fechas leyendo un post, hacia referencia, a lo que el autor denominaba “El Efecto Paúl Potts”.

Acto seguido me puse a buscar información acerca de quien era ese famoso, pero desconocido personaje para mí, de nombre Paúl Potts.

Quería conocer, que es lo que había creado, descubierto o realizado, para que se tome como referencia y se cree una tendencia, denominada “El Efecto Paúl Potts”.

Leyendo su biografía, la verdad sea dicha, era conmovedora Todo en su vida eran inconveniente y desgracias. Cuando se recuperaba de una, enseguida le sucedía otra.

A pasear del excepcional talento (que no lo he comentado antes, Paúl Potts, tiene una excepcional voz para cantar ópera) el siempre se habia considerado, que no valía para cantar ópera.

Paúl siempre se había infravalorado, a pesar de las excepcionales cualidades que posee y haber cantado en algunas actuaciones cara al público. Incluso realizó una prueba delante de Luciano Pavaroti.

Tal era su desconfianza en si mismo, que cuando tuvo que realizar la inscripción al concurso Britain's Got Talent

Se la jugó a cara o cruz. Más vale que la suerte en este caso se puso de su parte.

Yo en materia musical soy un indocto. Pero tengo que reconocer que cuando oí por primera vez el video donde Paúl Potes, cantaba la obra Nessun dorma", sentí una cierta emoción, que no se explicar el porque.

Pero esta misma emoción, la sigo sintiendo cada vez que veo el video de su actuación.

Por lo que pude comprobar en los videos, no soy la única persona que se emociona al escuchar a Paúl Potts.

El publico asistente al concurso Britain's Got Talent también se emocionaron, aplaudiendo apasionadamente a Paúl. Incluso los miembros del jurado también lo hicieron, ya que sus caras reflejaban emociones algo reprimidas, especialmente la de Amanda.

Les invito a que vean el video de la actuación de Paúl Potes, haber si les gusta y a la vez, sienten algún tipo de emoción mientras escuchan cantar a Paúl.

Paul Potts, Final - parte1 (subtitulos - español)

Fecha: 9 de junio 2007, Lugar: Wales Millennium Centre in Cardiff. Me pareció increible. Sucedió que en un programa estilo American Idol, algo así como un Camino a la fama pero Britanico; se presentó un gordito tímido llamado Paul Potts, que fisicamente estaba entre los treinta u cuarenta años. Era un aficionado, que solia cantar para sus amigos y trabajaba en un almacén... Dijo que esa noche iba a participar cantando una opera; a algunos les pareció extraño porque los que suelen participar en esos programas son cantantes tipo pop. Y los jueces se miraron y dijeron, vale, pues, canta. Entonces el hombre cantó y sucedió algo que no suele ser usual. A lo mejor y también te conmueves.

Hay que reconocer que el talento de Paúl Potts es inmenso y que se merece triunfar como lo está haciendo, especialmente después de haber pasado tantas penurias y desgracias a lo largo de su vida.

Conclusiones extraídas del “Efecto Paúl Potts”

Las conclusiones son las siguientes:

1ª Analizando el “Efecto Paúl Potts”, y realizando una traslación al campo del turismo, he obtenido algunas conclusiones, que creo que pueden ser importantes, especialmente para aquellas personas con talento y que no saben bien como canalizarlo.

2ª Si Paúl ha triunfado, los demás también podemos hacerlo.

3ª No hay que desanimarse a pesar de las dificultades que nos encontraremos en el camino. Todas las personas que tengáis (o penséis que tenéis talento) deberéis de esforzaros en explotarlo.

Al final seguro que os compensará.

4ª Si tú crees que tienes talento, créetelo. No te desanimes. No te dejes impresionar por mediocres, que su falta de creatividad, lo compensan, con críticas y desprecios hacia los innovadores.

5ª Si tienes proyectos innovadores, lucha y persevera por ellos. Al final siempre te sentirás premiado y satisfecho.

6ª El talento es propiedad de cada uno. Por esta razón, cada individuo, es libre para determinar, si lo comparte con los demás o no.

Hay que evitar que otros, se puedan aprovechar de vuestro talento, sin vuestro propio consentimiento.

7ª El “Efecto Paúl Potts” es importante, ya que va a servir de ejemplo a muchas personas, que tienen talento, capacidad de innovación y creatividad, para que luchen por sus proyectos.

Si Paúl, a pesar de todas sus desgracias ha triunfado, ¿Por qué nosotros no podemos triunfar también?

Esta es la pregunta y el eslogan que deberemos de pensar, especialmente en los momentos difíciles, que seguro que los tendremos.

Si tienes talento y eres perseverante, ten la seguridad que tarde o temprano triunfaras, No te desanimes y lucha por sacar tu proyecto.

Un saludo

Ángel Mª Montón

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38 Paul Potts. La Biografia de un Genio Anónimo

2009-04-04T09:06:00.001+02:00

Como, el Talante de una persona anónima, humilde, e insegura, gracias a el poderoso talento que atesora, puede convertirese en un afamado tenor, gracias a un programa de televisión. La historia de un mito.

El Protagonista

Paul Potts es una de esas personas que dan lecciones de vida, de vendedor tímido de celulares, alguien que solo cantaba en ducha como el señala, se animó a participar en la versión Inglesa de American Idol: "Britain's got Talen"...

El jurado ya le juzgaba por la sola apariencia y por el atrevimiento de cantar Opera en un concurso que generalmente es de POP, sin embargo Paul Potts demuestra con su talento que las apariencias engañan. El talento no tiene apariencias ni etiquetas.

Lo tienes o no lo tienes. Otra cosa diferente, es que después se sepa reconocer y puedan ofrecer una oportunidad.

El caso de Paul Potts, ha sido algo anormal. La espectativa que ha causado en todo Inglaterra ha sido enorme. Todo el mundo ya le conoce y se ha convertido en un personaje muy famoso y en un tenor de mucha calidad.

Paul Potts. El Talento escondido. El Genio del Talento para la Ópera

Paul Potts (nacido el 13 de octubre de 1970 en Bristol) es un tenor inglés que se hizo popular en todo el mundo gracias a su victoria en 2007 en el concurso de la televisión inglesa Britain's Got Talent interpretando arias y sorprendiendo tanto al jurado como al público.

Paul Potts, que trabajaba vendiendo móviles en The Carphone Warehouse, pasó de la noche a la mañana a convertirse en un fenómeno de masas en el Reino Unido. Reside en Port Talbot, en el sur de Gales.

Sus primeros años

Fue criado en Fishponds, Bristol, por su padre Roland, un conductor de autobús y microbús, y su madre galesa, Yvonne, una cajera de supermercado.

Paul tiene dos hermanos y una hermana. Asistió a la escuela St. May Redcliffe donde desarrolló, por primera vez, su amor por el canto.

De pequeño participó como soprano en el coro de la Iglesia de Cristo, ubicada en el centro de la ciudad de Bristol.

“Tuvieron que ponerme en el desván del órgano porque cantaba más alto que cualquier otro.”
Desde los seis años, a Paul lo molestaban sus compañeros por ser pobre.

Para escapar de quienes lo hostigaban, Paul se unió a clubes de música y se refugió aún más en su cantar y el alma de John Hernández.

A pesar del estímulo de sus padres y de su profesor de música, Philip Weaver, la confianza de Paul en sí mismo disminuyó considerablemente.

La primera experiencia de Paul con la música clásica ocurrió a los 11 años cuando escuchó la banda sonora de la película E.T., el extraterrestre y quedó encantado.

“Me envolvió. Ahorré mi dinero para comprar el disco (disco de vinilo) y lo dirigía con una de las agujas de coser de mi mamá”.

A los 14 años, mientras corría a la escuela para la práctica de coro, Paul se estrelló contra un andamio, dañando gravemente un diente y dejándolo con una sonrisa imperfecta.

Cuatro años más tarde, una semana antes de sus exámenes pre-universitarios, un coche lo atropelló, rompiéndole una vértebra y ocasionándole severas contusiones.

Como consecuencia, Paul suspendió sus exámenes y tuvo que permanecer un año adicional en la escuela.

Paul estudió filosofía, teología, cine y estudios de televisión en la Plymouth University, titulándose en 1993.

Después de graduarse, Paul pasó 10 años trabajando y organizando estantes en Tesco (la misma rama de tiendas donde trabajó su madre).

De igual modo, de 1996 a 2003 fue miembro del Partido Liberal Demócrata del consejo de la ciudad de Bristol.

Primeros contactos con la ópera

El concurso que lo relanzó a la fama: Britain’s Got Talent

En febrero de 2007, Paul se tropezó con la plantilla de inscripción en internet para el concurso Britain’s Got Talent ("Gran Bretaña tiene talento").

Paul completó el formulario anhelando, solamente, la oportunidad de participar en el casting en el Cardiff’s Millenium Centre.

No obstante, inseguro de su talento y apartado del canto durante cuatro años, estuvo a punto de no enviar el formulario de inscripción.

Al cabo de una hora, según contó, decidió jugarse la decisión a cara o cruz. “Si salía cara me inscribía, si salía cruz no lo hacía. ¡Gracias a Dios que salió cara!”

1ª Actuación en wl Concurso Britain's Got Talent

Su primera aparición en los castings para Britain's Got Talent fue el 4 de marzo de 2007, en la que cantó a capella.

Su actuación demostró lo suficiente para verlo en la siguiente ronda, donde cantó una versión condensada del "Nessun dorma" de Giacomo Puccini frente al jurado seleccionador, incluyendo a Simon Cowell, y 6 gun público asistente de 2.000 personas.

2ª Actuación en el Concurso Britain's Got Talent -po

Su interpretación recibió la ovación del público en pie y se encuentra, actualmente, entre los videos más vistos de todos los tiempos en el portal de YouTube.

Para la semifinal del 14 de junio, Paul representó "Con te partirò" (Tiempo de decir adiós).

3ª Actuación en la Semifinal

17 Junio de 2007 cambió su vida. Ganó el concurso Britain's Got Talent.

4ª Actuación. Final del Concurso. Triunfo Arrollador

Tres días después, obtuvo la victoria de la final con una segunda interpretación de "Nessun dorma".

Por su triunfo, Potts recibió la suma de 100.000 libras, un contrato discográfico de Simon Cowell y una actuación en el programa del Royal Variety Performance (un prestigioso evento musical y artístico al que asiste la Reina de Inglaterra).

A partir de su triunfo en el programa, Paul ha recibido la aclamación mundial con el debut de su primer álbum "One Chance" ("Una oportunidad"), pz autado para ser lanzado en 15 países.

El disco, que apareció el 16 de julio en el Reino Unido, se posicionó como número uno de la cartelera, vendiendo más que la suma total del resto de los diez primeros álbumes de la lista.

Discografía

Albums:

* 2007 One Chance)
* 2007 One Chance Christmas Edition

Singles:

2007 "Nessun dorma"

Enlaces externos

Página Oficial de Paul Potts

Página de los admiradores de Paul Potts

Página de Bath Opera con registro de las óperas llevadas a escena

Vídeo de la primera presentación de Paul Potts en Britain's Got Talent (subtítulos en portugués)

Vídeo de la primera presentación de Paul Potts en Britain's Got Talent (subtítulos en español)

Obtenido de "http://es.wikipedia.org/wiki/Paul_Potts"

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32 Parador Nacional Irache. Promoción Turística “ Historia, Cultura y Monumentos" . Nacedero Río Urederra El Paraíso del Agua. Casa Rural Urbasa

2009-02-19T00:34:00.003+01:00

Parador Nacional Irache y la Promoción Turística Tierra Estella Nº 3

Promoción Turística “ Historia, Cultura y Monumentos"

El departamento de cultura y turismo de Navarra, a principios de 2008 ha estructurado en Navarra Naturalmente 13 comarcas turísticas.

A cada una de ellas va a promocionarla por algún aspecto característico de la misma.

El lema y base de la promoción que desde el Gobierno de Navarra se va a realizar de la Comarca de Tierra Estella, es “Historia, Cultura y Monumentos”. Quieren hacer que sea una comarca cultural y museística.

Respetando las ideas y conceptos turísticos de los responsables del Gobierno de Navarra, en mi opinión, es una grave error estratégico, limitar exclusivamente la promoción turística de Tierra Estella a estos tres conceptos turísticos, como reclamo para atraer más visitantes a nuestra merindad.

Cuando me refiero que es un grave error estratégico, me estoy refiriendo a que se están obviando otros recursos y posibilidades turísticas, en mi modesta opinión las más interesantes y atractivas, y de mayor demanda de los viajeros, en detrimento del eslogan Historia, Cultura y Monumentos”.

Es cierto que estos eslogan se corresponden con un parte de nuestro patrimonio turístico.

También lo es que la calidad de este patrimonio es muy importante.

Pero no es menos cierto que, los visitantes que se acercan hasta Tierra Estella en su gran mayoría, no demandan ni están interesados en este patrimonio monumental.

Ni siquiera contabilizando el importante número de peregrinos del Camino de Santiago que pasa por nuestra merindad.

Además mencionando a los peregrinos, la opinión mayoritaria de los responsables de establecimientos turísticos comentan que, el peregrino no es un buen turista para ellos.

Los razonamientos son, que son personas que exigen mucho, pero que consumen poco. Por esta razón se está estereotipando a estos turistas como poco interesantes para los empresarios del sector turístico.

Por otra parte para el Gobierno de Navarra los peregrinos si son importantes ya que al final del año son estadísticas y cuantos más peregrinos vengan mejor. Pero ¿para quién....?

Bajo mi punto de vista, lo lógico, lo normal, es potenciar todo el variado y excelente patrimonio turístico de Tierra Estella.

De esta manera tendremos más capacidad de atracción de visitantes a nuestra comarca.

Si además tenemos en cuenta y somos conocedores, de la satisfacción que los viajeros que vienen a visitar Tierra Estella se llevan de su visita, es menos comprensible limitar la promoción turística a estos conceptos minoritarios.

Bajo mi punto de vista es un gran error estratégico limitar la promoción de la Merindad de Tierra Estella fundamentalmente a estos 3 conceptos. Historia, Cultura y Monumentos”.

Si la promoción turística se hace de esta manera, lo que vamos a conseguir es que los productos y entornos turísticos más emblemáticos y visitados de nuestra zona, aquellos que encantan a nuestros visitantes y que a través de ellos, por el efecto “Boca a Oreja” hace que vengan cada día más viajeros a visitarnos, los marginaremos.

Si cometemos este error, al obviar las “Joyas de la Corona” de nuestra merindad, lograremos consciente o inconscientemente, eliminar la capacidad de atracción que tenemos y en consecuencia también conseguiremos, una menor afluencia de turistas que se irán irremediablemente a otras zonas naturalmente de Navarra o provincias limítrofes.

Desde un punto de vista lógico, lo normal es promocionar y potenciar primero las Joyas que tu zona tiene. Después como complemento, promocionar todo el resto de los recursos y Patrimonio Turístico que se pueda explotar.

Desde el punto de vista turístico esta es la manera lógica y natural de promoción turística de una zona. Hacer lo contrario demuestra ser poco competente y ocasionar una perdida de competitividad frente a nuestra competencia.

Lógicamente habrá que aportar otros ingredientes, información, difusión, fácil accesibilidad, posicionamiento en Internet, etc.

También es fundamental ofrecer una amplia información turística. Así conseguiremos que nuestros potenciales visitantes puedan conocer todos nuestros recursos y ofertas turísticas y ellos harán uso de la información que más les interese.

Pretender limitar específicamente la promoción de Tierra Estella al aspecto monumental, es ir contra natura.

Si se hace esto hipotecaremos de manera importante el desarrollo turístico de la Comarca de Urbasa Lókiz Estella de los próximos años.

Si esto es lo que quieren los responsables turísticos del Gobierno de Navarra que lo hagan. Pero a la vez que sean conscientes....? de los efectos negativos que tal media va a ocasionar a Tierra Estella.

Lo que en cierto modo me extraña es que, desde ninguna asociación turística etc., de Tierra Estella nadie realice ninguna objeción al proyecto del Gobierno de Navarra.

Un claro ejemplo de ello lo tenemos con los proyectos de la Estrategia Territorial de Navarra y la línea de Alta tensión. En estos casos la asociación Teder, realizó numerosas alegaciones y movilizó a muchos ayuntamientos para enmendar e impedir estos proyectos.

Por ello no comprendo por qué no ha tenido la misma actitud con este tema. Están totalmente mudos.

Quizás sea por el miedo que Teder tiene a perder las generosas subvenciones que el Departamento de Turismo del Gobierno de Navarra Naturalmente les otorga.

Respecto a la actidud de otras asociaciones turísticas su actitud no me sorprende. Generalmente se preocupan poco de promocionar la merindad y lo más importante para ellos son las subvenciones y mientras estas vengan lo demás es superfluo.

Quizás dentro de 5 años cuando comprueben que el “Efecto Parador de Irache” se ha convertido en un efecto Centrífugo, y no está dando los frutos esperados, entonces quizás, se arrepentirán de no haber hecho nada anteriormente.

Entonces ya será demasiado tarde, como casi siempre.

Saludos

Ángel Mª Montón

Nueva Marca Turística de Navarra

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31 Parador Nacional Irache. Los Efectos Colaterales.Turismo Rural en Navarra Naturalmente. Casas Rurales Navarra Urbasa Urederra

2009-02-19T00:32:00.003+01:00

Parador Nacional Irache Desarrollo y Promoción Turística Tierra Estella Nº 2

Efectos Colaterales del Parador Nacional de Irache

Como parte del estudio turístico que hemos realizado desde la Asociación Turística Astule Urbasa, para estudiar el efecto Parador de Irache, hemos seleccionado algunos de los efectos colaterales que nosotros consideramos que se van a producir.

1º Dinamización de la Comarca de Urbasa Lókiz Estella:

1-1 En este estudio sabemos que se va a producir un aumento considerable de los visitantes que se van acercar hasta la Comarca Turística de Urbasa Lókiz Estella y especialmente a la Ciudad Medieval de Estella – Lizarra.

1-2 En primer lugar directamente por el Efecto Parador de Irache, e indirectamente por la publicidad asociada de forma primaria y secundaria que el Parador Nacional de Irache va a generar.

1-2 También de manera indirecta se va a originar otro tipo de promoción turística de Ayegui, Irache y especialmente de la Ciudad Medieval de Estella – Lizarra.

Además la marca Paradores de España, también va a ayudar a potenciar todavía más la promoción turística por toda la publicidad tanto domestica como internacional que Paradores de España realiza.

1-3 Pero a la vez también consideramos que, hay que realizar cambios estructurales y modificar ciertos comportamientos poco eficientes, para que esta publicidad sea realmente efectiva y pueda colmar las expectativas de nuestros posibles visitantes.

El no hacerlo ocasionará frustración entre los viajeros que nos visiten y consecuentemente mala publicidad por el efecto de Marketing Turístico “Boca a Oreja”.

2º Mayor nivel de exigencia por parte de los viajeros que nos visiten:

2-1 Los clientes de Paradores Nacionales de España son personas de nivel económico medio alto que pagan y exigen una calidad determinada por el precio que sufragan.

2-2 Actuadamente el nivel de atención y servicio turístico que se ofrece en Tierra Estella a los turistas, está por debajo de las exigencias y expectativas de estos potenciales clientes.

Por esta razón hay que mejorar considerablemente la atención a los turistas sin olvidar los servicios turísticos y comerciales si se quiere satisfacer a los visitantes.

2-3 Otro aspecto muy importante es la moderación de los precios especialmente de la hostelería.

En nuestra opinión (refrendada por muchos viajeros que nos lo han manifestado) especialmente en Estella – Lizarra, se quejan de que es una ciudad muy bonita pero muy cara.

2-4 Hay también otro punto del cual nuestros turistas se quejan y es el deficiente trato y atención de los empleados hacia los viajeros, especialmente en el sector del comercio.

En este tema nosotros recomendamos aplicar el sistema CRM y si es posible adaptarlo a cada negocio de una manera personificada, para de esta manera ser mas eficientes en la atención a los turistas.

3º Aumento de las infraestructuras Turísticas y oferta de nuevos Productos Turísticos:

Este es en mi opinión, uno de los aspectos fundamentales que Tierra Estella carece y que es primordial si queremos dar un óptimo servicio turístico, tanto a los clientes del Parador Nacional de Irache como al resto de turistas que se acercan a conocer la Merindad de Tierra Estella...

Esta situación estructural en mi opinión no existe y por ello hay que crearla, mejorarla y adaptarla a la nueva situación que se va plantear a partir del año 2012 antes de que se inaugure el parador.

Aun se dispone de tiempo. Lo que tengo serias dudas es si los responsables de los entes turísticos y políticos implicados, así como asociaciones turísticas etc. son conscientes de ello o no y a su vez si tendrán la voluntad de hacerlo.

3-1 Es la gran asignatura pendiente de la Merindad de Tierra Estella. El problema radica que estando a 4 años de la inauguración del Parador Nacional de Irache, ni los responsables turísticos de Tierra Estella ni el Gobierno de Navarra son conscientes del “ Efecto Parador de Irache”, a pesar de que el Consejero Juan Ramón Corpas y el Director General de Turismo, Carlos Erce Eguaras, ambos son naturales de Estella – Lizarra.

3-2 En este estudio que hemos realizado se observa una falta de anticipación y visión turística de las posibilidades de desarrollo y promoción turística de Tierra Estella.

En este apartado incluimos a los responsables de los entes turísticos de Tierra Estella y también de las empresas turísticas de la zona, especialmente de alojamiento y restauración.

Tampoco conviene olvidar al sector del comercio, quien potencialmente ¿serán....? los mayores beneficiados, si sabe hacer bien las cosas, del Efecto Parador de Irache

Estoy convencido que el planteamiento y análisis de esta nueva situación turística y la creación de nuevos productos y conceptos turísticos, ni se lo han planteado.

3-3 Por otra parte, como estos entes dependen de las subvenciones del Gobierno de Navarra, su aptitud es gregaria, no se oponen ni se plantear cuestionar los proyectos y voluntades de los responsables turísticos de Navarra, aunque estos sean perjudiciales para Tierra Estella.

Mientras el Gobierno de Navarra les de el dinero a través de las subvenciones, todo está bien, y no se plantean cuestionar, reivindicar ni mejorar nada.

Que pena. Que craso error quizás sea más acertado decir. La Merindad de Tierra Estella se juega mucho de su futuro en los próximos 4 años. De su acierto y sus decisiones depende el desarrollo turístico especialmente de la Comarca de Urbasa Lókiz Estella.

3-4 En este aspecto hay que reconocer que turísticamente hoy por hoy (y probablemente también el futuro) otras zonas de Navarra con más carisma y menos patrimonio turístico que Tierra Estella, saben y/o pueden explotar y rentabilizar de una manera más eficaz y eficiente sus recursos turísticos.

Me estoy refiriendo a Roncesvalles, Señorío de Bértiz y los valles de Aézkoa, Salazar y la Selva del irati.

3-5 En mi opinión, lo ideal es aprovechar el efecto Boomerang que previsiblemente el Parador Nacional de Irache va a producir, especialmente en la Ciudad Medieval de Estella – Lizarra.

Pero para llegar a conseguir estos objetivos hay que saber prever y adaptarse al momento, al lugar, y a las circunstancias y si es posible, antes de que se produzcan y no dar ventaja turística a nuestros competidores de las zonas colindantes con Tierra Estella

4º Los Efectos Colaterales. Sus Claves

La pregunta que nos debemos de plantear es:
¿Qué cambios son necesarios hacer realizar?.

¿Cómo los hacemos y cuanto nos va a costar, tanto económicamente como de esfuerzo y trabajo?.

Son dos buenas preguntas que se deben de plantear.

La Asociación Turística Astule Urbasa tiene sus propias respuestas y acciones concretas para poder aprovechar “El Efecto Parador de Irache”.

Lógicamente por razones obvias, no vamos a desvelarlas y que se puedan aprovechar otros de nuestro trabajo y esfuerzo, como ha ocurrido en otras ocasiones.

Las Claves

La responsabilidad turística en Navarra la tiene el departamento de turismo los señores Juan Ramón Corpas y Carlos Erce, ambos naturales de Estella – Lizarra.

Esta responsabilidad en Tierra Estella recae en el Consorcio Turístico de Tierra Estella, Ayuntamiento de Estella – Lizarra, y el de Ayegui.

Son por tanto ellos los que en razón a sus responsabilidades, sus sueldos y competencias,
deberán dar respuestas a las necesidades turísticas que Tierra Estella necesita.

Si no lo hacen será por su incompetencia o por el poco interés demostrado.

Si esta entidades son capaces de realizar un buen diagnostico y adoptar las medidas necesarias, en la Comarca de Urbasa Lókiz Estella se producirá un efecto Boomerang muy positivo, que convertirá a esta comarca en el baluarte y buque insignia del turismo en Navarra.

De esta manera se conseguirá aprovechar el efecto CENTRIPETO (hacia Tierra Estella)
siendo nuestra comarca la gran beneficiada de este fenómeno turístico que se va a producir con el Parador Nacional de Irache.

De no realizar los cambios necesarios, el efecto turístico que se producirá será CENTRÍFUGO (hacia otras zonas de navarra).

Es este caso Tierra Estella será la que tenga el
Parador Nacional de Irache, pero serán otras zonas de Navarra, sus competidores turísticos naturales, los que se aprovechen de la emigración turística inducida por la falta de interés, atractivo, incompetencia y alicientes turísticos.

Si van a intentar conseguir y realizar estas reformas necesarias, por su capacidad, competencia, o voluntad política, mi opinión es clara, pero permítanme que en esta ocasión me la reserva para mi.

Desde la Asociación Turística Astule Urbasa estamos preparando muchos cambios para adaptarnos y estar preparados para adaptarnos al “Efecto Parador de Irache”.

Queremos ser los pioneros y disponer de la mayor parte de herramientas, productos y servicios turísticos en el año 2012, para poder ofrecérselos a nuestros futuros visitantes.

Para ello es justo reconocer que llevamos ventaja respecto a los demás. Sabemos lo que hay que hacer. Tenemos los medios para hacerlo.

No dependemos afortunadamente ni técnica ni económicamente del Gobierno de Navarra, y esto nos da una gran independencia que es básica para poder hacer las cosas despacio y bien sin ningún tipo de condicionamiento.

Además estamos trabajando ya en ello y tenemos un margen de 4 años para perfeccionar nuestro proyecto.

Esto nos va a proporcionar una gran ventaja competitiva ante nuestros competidores turísticos, tanto de Tierra Estella como del resto de Navarra naturalmente.

Este es nuestro reto. Si sabemos administrar adecuadamente esta ventaja competitiva, será determinante a la hora de la captación de nuevos de viajeros, aumentando la fidelización de los mismos y por el efecto del ”Boca a Oreja”, conseguir que nuestros visitantes sean nuestros mejores proscriptores de nuestro destino y productos turísticos.

Otro factor importante es conseguir e incluso superar las expectativas turísticas que cada viajero se plantea antes de su visita, Naturalmente a Navarra y específicamente a la Comarca de Urbasa Lókiz Estella.

“El Efecto Parador de Irache” se va a producir y hay que saber y/o poder aprovecharse de las ventajas que este fenómeno va a ocasionar.

De la eficiencia y eficacia de cada uno depende el grado de éxito o fracaso producido.

Cada uno es responsable de su trabajo. Cada uno recogerá los frutos de lo que haya plantado respecto a como lo ha cuidado.

Saludos

Ángel Mª Montón

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30 Parador Nacional Irache - El Proyecto y las Cifras

2009-02-19T00:30:00.002+01:00

Parador Nacional Irache Desarrollo y Promoción Turística Tierra Estella Nº 1

Nº 1 El Proyecto y las Cifras

El pasado día 8-2-2008 tuvo lugar en el magnifico paradigma de lo que fue en otros tiempos Monasterio y Universidad de Irache.

El acto fue organizado por PSN –PSOE como preámbulo al comienzo de la campaña electoral de las elecciones al Congreso de los Diputados de 2008

Para la presentación de este acto se desplazo desde Madrid el Secretario de Estado de Turismo, Pedro Mejía al que acompañaron el secretario del PSN – PSOE de Navarra Carlos Chivite (que a los pocos días falleció) el Presidente del PSN de Navarra Román Felones Morrás, y los candidatos al Senado, Sr. Moscoso y Mª Jose Fernández.

Previamente al acto de presentación, las personas anteriormente citadas, acompañadas por los responsables de turismo del G. De navarra, Juan Ramón Corpas Mauleón, consejero y el Director General de Turismo Carlos Erce Eguaras, visitaron todas las dependencias del Monasterio de Irache y los aposentos de lo que fue su Universidad.

De esta manera Pedro Mejía pudo conocer insitu como son las dependencias de este emblemático edificio, que también fue utilizado a lo largo de muchos años como Hospital por todos los peregrinos que realizaban el Camino de Santiago. El Monasterio de Irache está ubicado al lado de la Ciudad Medieval de Estella – Lizarra. Pedro Mejía manifestó posteriormente que le sorprendió mucho todo el monasterio.

AL finalizar la visita al Monasterio de Irache, tuvo lugar una rueda de prensa, organizada por el PSN.

Antes de nada quiero comentar que a este acto no acudieron muchas personas que en mi opinión deberían de haber estado. Estaban todos los medios de comunicación de Navarra previamente convocados por el partido, a través de su jefe de prensa Javier González TV, Radios y prensa escrita allí estuvieron.

A nuestra Asociación Turística Astule Urbasa no nos convocaron pero como era un acto público yo me acerque a conocer datos más concretos y recabar información turística relacionada con el Proyecto del Parador Nacional de Irache, para posteriormente realizar un estudio turístico para nuestra Asociación Turística Astule.

Tengo que reconocer que la información que nos facilitaron nos va a servir de gran ayuda para terminar nuestro proyecto turístico relacionado con el parador de Irache y todo el entorno turístico de la merindad de Tierra Estella, con una anticipación de tiempo importante que nos servirá de gran ayuda.

Después de esta presentación los componentes de la Asociación Astule Urbasa, hemos realizado un estudio relacionado con lo que nosotros hemos denominado “ El Efecto Parador de Irache”.

Este estudio trata de analizar, estudiar y sacar conclusiones de todas las influencias, condicionamientos y consecuencias turísticas que se pueden y se van a producir sobre la Comarca Turística de Urbasa Lókiz Estella, ubicada Naturalmente en Navarra.

Hemos querido de esta manera realizar un estudio lo más objetivo y realista posible, relacionado entre el Parador de Irache, la Comarca de Urbasa Lókiz Estella y el numeroso e interesante Entorno Turístico de que disponemos.

Desde el punto de vista turístico los efectos que se van a producir van a ser tanto directos como colaterales.

Antes de entrar en detalles quiero reseñar una vez más las numerosas ausencias de personas o entidades turísticas de la Merindad de Tierra Estella que no estuvieron y como esto se está convirtiendo en algo cotidiano. Quizás fuera no lo sé, porque no les habían invitado al evento, aunque a nosotros tampoco nos invitaron y no por ello dejamos de asistir.

Quizás el motivo de su ausencia, fuera por competencia o rivalidad política, por despecho, etc. Cualquier razón que se quiera esgrimir (excepto las de fuerza mayor), no justifican en mi opinión, a ningún responsable de las entidades turísticas de Tierra Estella para que no estuvieran en el acto de presentación del proyecto Parador Irache.

Eche en falta a los responsables del Consorcio Turística de Tierra Estella, así como la alcaldesa de la Ciudad Medieval de Estella – Lizarra, Begoña ganuza y a la concejal de Comercio y Turismo Loli Larumbe. Tampoco vi. a nadie de la Asociación Teder, ni a su presidente Fidel Muguerza ni a las técnicas Irache y Cristina Roa, tan activas en otros acontecimientos relacionados con Tierra Estella.

Tampoco vi. a representantes de la asociación de Casas Rurales ni de la Oficina de Turismo de Estella – Lizarra, entre otras muchas asociaciones, etc.

En mi opinión me parece muy bien que se acuda a Madrid con motivo de la feria Fitur (viaje de ocio, etc.). Creo que con la importancia que el Parador Nacional de Irache va a tener para toda la Comarca de Urbasa Lókiz Estella, pienso, que también deberían de haber estado, al margen de siglas políticas, et.

En mi opinión era fundamental venir a este acto de presentación de este importante proyecto para enterarse de cómo va a ser el futuro Parador Nacional de Irache, por la repercusiones (positivas o negativas, según el punto de vista de cada uno) que va a suponer para la Merindad y especialmente para la Ciudad Medieval de Estella – Lizarra, según el punto de vista que cada uno tenga del turismo.

Bajo mi criterio estos comportamientos y otros demostrados en otras ocasiones de los responsables de estas entidades, demuestran en mi opinión, o bien una gran desinterés, pasotismo o incompetencia, siendo cualquiera de estas razones muy negativas e inaceptables para un buen desarrollo turístico de la Comarca de Urbasa Lókiz Estella y de toda la Merindad de Estella.

Hasta hace poco tenía la intuición, pero cada día se está convirtiendo en convicción de que las personas que están al frente de organizaciones turísticas etc. de Tierra Estella, no les gusta e interesa el turismo y que su nivel de gestión, capacitación y competencia no está la altura del cargo de responsabilidad que representan.

Esto más que una opinión es una evidencia que cada día se va clarificando más.

Esto es lo que tenemos y tendremos que resignarnos a ello y como dudo mucho (ya que ellos piensan que lo están haciendo muy bien) que sus comportamientos vayan a cambiar, es con lo que tendremos que acostumbrarnos y seguir, ¿para bien? o ¿para mal…? el tiempo se encargará de despejar esta duda.

Nosotros desde la Asociación Astule Urbasa, somos más inconformistas. Nos gusta hacer las cosas muy bien, con eficiencia y eficacia.

Procurar tener todos los cabos bien atados y si podemos, como es en este caso con el Parador Nacional de Irache, realizar un profundo estudio previo, para ver las consecuencias(positivas o negativas) del concepto que nosotros hemos creado y denominado “ El Efecto Parador Irache” y que tanto puede y va a producir en nuestra merindad.

Datos Técnicos del Parador Nacional de Irache:

Respecto a la información que el secretario de estado de turismo Pedro Mejía voy a hacer un pequeño resumen:

El proyecto del Parador Nacional de Irache v a costar Turespaña (propietaria del Parado r Nacional de Irache) un total de un 20 millones de Euros, que equivalen a unos 3.300 millones de las antiguas pesetas. De esta cantidad, 19,5 millones de Euros, 2400 millones de pesetas, corresponderán a la rehabilitación del edificio. Para la equitación del propio Parador, hay destinados 0,5 millones de Euros, unos 800 millones de pesetas.

El inicio de la obras está previsto que comience el tercer trimestre de 2009 y la finalización del Parador Nacional de Irache será 28 meses después o sea a principios de 2012 si todo se realiza conforme a las previsiones.

La inauguración se quiere realizar en la primavera de 2012. Es de suponer que durante la campaña electoral de las elecciones al Congreso de los Diputados de ese año.

EL proyecto del Parador Nacional de Irache contempla que va a disponer de 70 habitaciones dobles, con una capacidad de 140 personas.

Los puestos de trabajo directos que va a necesitar el Parador Nacional de Irache se estima que serán de unas 70 personas.

Otro dato importante que el Sr. Pedro Mejía dio, es que la estancia media de los clientes de paradores es de 1,7 noches por estancia de cada cliente.

Un aspecto característico y peculiar de Paradores Nacionales de España es el alto % de fidelización de sus clientes, que llega a ser de un 4% muy superior al resto de establecimientos hoteleros, aunque bastante inferior a el conseguido por alguna casa rural de la Comarca de Urbasa Lókiz Estella que en 2008 está superando el 10%

La peculiaridad de Paradores Nacionales de España es la dinamización de los lugares y ciudades donde se ubican. Esto es una realidad y tanto Ayegui como Estella – Lizarra Ciudad Medieval, lo van a notar de una manera importante y directa cuando entre en funcionamiento el Parador Nacional de Irache. Después habrá que ver si el efecto Parador de Ayegui, es centrífugo o centrípeto para ver y analizar los efectos producidos.

En Paradores Nacionales de España se aplica el concepto de Marketing Turístico del CRM en la gestión de sus clientes.

Saludos

Ángel Mª Montón

Nueva Marca Turística de Navarra

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